4. februar 2010 af Dansk Lean Forum
Freelance Lean-konsulent søges – Trekantsområdet!
FlexInfoNet søger en freelance Lean-konsulent til at løse opgaver inden for Lean og anden procesoptimering i virksomheder.
FlexInfoNet er en dansk konsulentvirksomhed med fokus på implementering af Lean i alle typer af danske virksomheder. Overskriften er optimering af processer og flow igennem en praktisk og involverende tilgang til værktøjerne.
Det forventes at du i dag er selvstændig konsulent.
Jobbet:
Arbejde med implementering af Lean i forskellige former for virksomheder. Arbejdet kan bestå i kurser, sparring, facilitering af workshops, praktisk involvering osv.
Projektstyring af opgave.
Kvalifikationer:
Et godt indblik i Lean-værktøjskassen. Kende teorien, men praktisk udførende.
Flere års praktisk erfaring med Lean arbejde i både produktion og administrative processer.
God til projektledelse.
Praktisk erfaring med forandringsledelse.
Kan arbejde med mennesker på alle niveauer i en organisation.
Kan evt. stå for salg af opgaver for FlexInfoNet.
Kendskab til Six Sigma vil være en fordel, men ikke et krav.
Geografi:
Freelance vil fortrinsvis arbejde i Jylland og på Fyn. Derfor vil det være en fordel at være bosiddende i trekantsområdet.
Aflønningen sker fra opgave til opgave ud fra en attraktiv model.
Ansøgning:
Send ansøgning og CV til Mikkel Smith på ms@flexinfonet.com.
Har du spørgsmål kan du ringe til Mikkel Smith på 5152 5811.
Læs mere om FlexInfoNet på www.flexinfonet.com
Lagt i Lean Jobbørs | Leave a Comment »
31. januar 2010 af Dansk Lean Forum
Lean Jobbørs
Her finder du kun jobs som kræver et godt kendskab til Lean og jobs hvori Lean indgår som én af de vigtigste faktorer.
Ledige jobs
4. februar 2010:
Freelance Lean-konsulent søges
Til virksomheder!
Er du en virksomhed eller et rekrutteringsbureau og ønsker du at slå dit ledige Lean-job op på denne blog – så skriv til Mikkel Smith på mikkel@danskleanforum.dk eller ring på 5152 5811 for mere information.
Lagt i Lean Jobbørs | 1 Kommentar »
31. januar 2010 af Dansk Lean Forum
Enten er Lean win-win-win – eller også får man aldrig succes!
Noget af det mest facinerende ved Lean er, at Lean skaber gevinster for alle led i kæden. De fleste værktøjer i Lean er karakteriseret ved, at de kræver medarbejdernes involvering og videndeling for at de skaber succes. Så tænker du måske…hvad er det modsatte? I Danmark er vi gode til projekter. Vi er gode til at købe en ny maskine, et nyt ERP-system osv. Selvfølgelig skal man her bruge noget af medarbejdernes viden, men det handler reelt om en teknisk løsning. Værktøjerne i Lean handler om, at man giver medarbejderne nogle værktøjer til at optimere egne arbejdspladser og det fælles flow. Kun hvis medarbejderne tager ejerskab til værktøjerne, får de lyst til at involvere sig og kun hvis de involverer sig skaber de resultater.
Ejerskab er nøgleordet!
Netop derfor er nøgleordet for at få succes med Lean “EJERSKAB”. Føler medarbejderne ikke ejerskab opnår man aldrig de markante og vedvarende resultater som Lean kan skabe.
Der er mange veje til at skabe ejerskab. Her kommer så endnu et nøgleord “FORANDRINGSLEDELSE”. Er ledelsen ikke i stand til at sætte den rette strategi, er ledelsen ikke i stand til at sende de rette signaler (også i egne handlinger) og er mellemlederne ikke pro-Lean vil forandringen sejle. Ja, man kan nævne mange ting som er vigtige for at skabe ejerskab. Andre ting er bl.a. at det er meget vigtigt at mellemlederne bliver uddannet i Lean og at de får tid nok. Det er også vigtigt at der afsættes de nødvendige ressourcer til træning af medarbejderne og til at gennemføre forbedringer. Ikke mindst er det også vigtigt at nogle af mellemlederne og medarbejderne er med til at definere værktøjerne. Dvs. at de trimmer og tilpasser “standardværktøjerne” til virksomhedens egen kultur, hverdag, strategi osv.
Hvordan win for medarbejderne?
Eksempler på hvordan medarbejderne kan skabe “win” for sig selv med Lean:
- Medarbejderne kan skabe “win” for deres egen arbejdsplads ved at indføre 5S – system og orden. På den måde fjerner de mange af de frustrationer der ofte opstår, når man spilder tiden på at lede efter en bestemt fil, en bestemt mappe eller et bestemt værktøjer.
- Medarbejderne kan skabe “win” hvis de får opbygget en god struktur på at gennemføre løbende forbedringer (Kaizen). Så vil forslag til forbedringer blomstre og der vil opstå en proaktiv forbedringskultur.
- Medarbejderne kan skabe “win” hvis de bruger kortlægninger som et naturligt værktøj ved problemløsninger og forbedringsinitiativer. Kortlægninger skaber en fælles ramme for et emne, frem for at man snakker i forskellige retninger og med alt for mange følelser og mavefornemmelser.
Virksomheden og kunder
Netop når medarbejderne forbedre egne arbejdspladser bla. med 5S og når de forbedre flowet bla. med kortlægninger, vil virksomheden begynde at se resultater med Lean. Resultater som kan være markante omkring kvalitet, gennemløbstid, variation, leveringssikkerhed, spildtid osv. Og netop fordi medarbejderne føler ejerskab kan vil der også være gode resultater omkring arbejdsmiljø og motivation.
Kunderne vil naturligt mærke den forbedrede service på flere fronter. Derudover kan kunden også få glæde af leverandørens forbedrede konkurrenceevne på længere sigt.
Husk at det kan gå galt!
Det virker nærmest for rosenrødt at tale om win-win-win. Men det er reelt hvad der bør være ambitionen ved Lean. Men husk at implementeringer også kan gå galt! Folk går ned med stress pga. Lean. Medarbejdere er frustrerede pga. Lean. Osv. Altså når implementeringen ikke gribes korrekt an!
Men hvem sagde at resultater ikke kræver hårdt og dygtigt arbejde!
God fornøjelse med Lean 
Dansk Lean Forum anbefaler
Praktisk kursus i Lean Administration (nyt vindue) >
Praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
Af Mikkel Smith
www.flexinfonet.com – Lean kurser og Lean værktøjer!
Lagt i Lean Administration, Lean Produktion, Om implementering af Lean | Leave a Comment »
2. december 2009 af Dansk Lean Forum
Er Lean noget for os…eller er vi på rette vej?
Virksomheder der ikke er i gang med Lean spørger nogle gange sig selv – er Lean mon noget for os?
Virksomheder der er i gang med Lean spørger nogle gange sig selv – er vi på rette vej?
Få gratis professionel sparring på jeres Lean proces eller på potentialet med Lean.
Både Lean i produktion, logistik og i administration.
Se ledige sparringstidspunkter her (åbner i nyt vindue) >
Lagt i Dansk Lean Forum, Om implementering af Lean | Leave a Comment »
1. december 2009 af Dansk Lean Forum
Den økonomiske gevinst ved Lean?
LJ har spurgt om følgende:
I forbindelse med en undersøgelse (studieprojekt, DTU) om den økonomiske gevinst ved Lean, er jeg interesseret i, om I kan henvise til litteratur (evt. videnskabelig artikel) eller en bestemt case, som behandler dette emne?
Kan du hjælpe?
Hvis du kan hjælpe så skriv endelig en kommentar til dette indlæg – klik på “Kommentarer/Comments” under dette indlæg.
Lagt i Lean paa uddannelser | Leave a Comment »
29. november 2009 af Dansk Lean Forum
En styrke ved Lean er, at der skabes et fælles sprog i virksomheden!
Det er efterhånden anerkendt at Lean og værktøjerne i Lean kan skabe markante resultater i en produktion. De senere år er flere og flere virksomheder også begyndt at anvende Lean i administrative processer. Jeg plejer at sige, at vi her taler om det “oversete potentiale”. Vi har i mange år optimeret produktion – men nu er/bør turen kommet til de administrative processer! Potentialet er stort!
Tilbage til det fælles sprog. Værktøjer i administration er de samme som i produktionen. Derfor vil Lean, hvis det implementeres bredt, give et fælles sprogbrug i hele huset. Alle vil tale om “de 8 spildtyper”, “5S” og måske “5S audit”, “løbende forbedringer” og “kortlægning af værdikæder”. Detaljerne under overskrifterne er forskellige om de anvendes i administration eller produktion, men ikke destro mindre kan en “Key Account Manager” i salg pludselig snakke om forbedringer med en “operatør” i smedeafdelingen.
Ikke alle værktøjer er fælles
Nogle af værktøjerne er selvfølgelig forskellige for produktion og administration.
I produktion anvender man bla. OEE-målinger (udnyttelsesgrad af maskiner) og SMED (reduktion af omstillingstider) som ikke anvendes i administrationen.
Også kortlægning af værdikæder er forskellige for produktion og administration. Jeg bruger selv meget kortlægning vha. post-its når der skal kortlægges administrative flows. I produktionen er der oftere mere behov for udjævning af tider, som kræver en mere detaljeret form for kortlægning.
Men overordnet har jeg gode erfaringer med at implementere Lean i alle afdelinger/hele virksomheder – salg, udvikling, økonomi, produktion mm. – og dermed få det fælles sprog!
God fornøjelse med Lean!
Dansk Lean Forum anbefaler
Praktisk kursus i Lean Administration (nyt vindue) >
Praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
Af Mikkel Smith
www.flexinfonet.com – Lean værktøjer på nettet!
Lagt i Lean Accounting, Lean Administration, Lean Development, Lean Produktion, Om implementering af Lean | Leave a Comment »
9. november 2009 af Dansk Lean Forum
Hvad er Lean Six Sigma for noget?
Efter at vi i mange år har snakket Lean begyndte Six Sigma for et par år siden at blive hot – i nogle brancher mere hot end Lean! Nu er man så begyndt at snakke “Lean Six Sigma” eller “LSS” under ét! Hvad er nu det for noget – et nyt konsulent-buzz-word eller noget konkret vi kan bruge til noget?
Lad os starte med at sætte et par ord på de to begreber:
Hvad er Lean?
Lean har fokus på, at vi kun bruger arbejdstiden på at skabe værdi til kunderne – og dermed også på at minimere det spild vi finder på en arbejdsplads. Det er vigtigt at understrege at tilgangen i Lean ikke er at vi skal løbe stærkere. Dvs. at vi skal reducere tiden det tager at lave en faktura eller tiden det tager at svejse to emner sammen fra 5 minutter til 4:45. Nej det drejer sig om at minimere den tid vi brugte på at finde dokumentet, informationen, emnerne, værktøjet osv. Dvs. at vi fjernet minutter (timer!) og ikke sekunder! Værktøjerne er bl.a. 5S (system og orden), løbende forbedringer (Kaizen) og kortlægning af værdikæder. Mere fokus på flow end på enkeltstående processer.
Læs mere om Lean >
Hvad er Six Sigma?
Six Sigma har mere fokus på kvaliteten og variationen i den enkelte proces. Deraf navnet “Six Sigma”. Teoretisk må en proces maksimalt variere op til seks sigma fra middelværdien på en normalfordelingskurve. Forestil dig at en maskine producerer emner der i variation må variere som bredden på en landevej. Værktøjerne i Six Sigma hjælper til at holde variationen inden på vejen, så vi ikke ryger i grøften og må sortere emnerne fra.
Min egen erfaring er, at mange processer i danske virksomheder har en langt større variation end seks sigma og derfor er mange virksomheder meget langt fra de seks sigma.
Hvor kommer Lean Six Sigma så ind i billedet?
Jeg har i nogle virksomheder arbejdet med de to værktøjer i en sammenhæng. Dvs. at have kigget på overordnet flow og udjævning af cyklustider og samtidig at have brugt nogle af tankerne fra Six Sigma til at stabilisere processerne (et krav for at have flow). Men jeg må samtidig erkende, at jeg ser at de fleste danske virksomheder roligt kan bibeholde fokus på Lean og først begynde at anvende Six Sigma når de har skabt de første mange forbedringer. Vi skal jo huske på, at vi i en forandring skal sørge for at holde fokus på få værktøjer og at holde fokus på værktøjer der giver mening. Derfor vil jeg altid anbefale virksomheder at fokusere på 5S, løbende forbedringer og på kortlægning af værdikæder når de starter på Lean – og de første par år frem. Derefter begynder kan man begynde at snakke optimering af flow og stabilisering af processer. Meget at stabiliseringen i administration skabes med standarder (procedurer og tjeklister) og i produktion med standarder (arbejdsbeskrivelser), OEE (maskiners udnyttelsesgrad) og SMED (reduktion af omstillingstider).
Min anbefaling…
Så til de fleste danske virksomheder vil jeg sige – bevar fokus på Lean!
Til de få virksomheder som er langt med Lean eller som har processer der kræver en høj udnyttelsesgrad (eks. procesindustrien) – I kan godt kigge nærmere på kombinationen “Lean Six Sigma”.
Kommentarer?
Har du kommentarer til ovenstående – så skriv gerne en kommentar til indlægget. Lad os bare få flere synspunkter på banen!
God fornøjelse med “Lean Six Sigma”!
Dansk Lean Forum anbefaler
Praktisk kursus i Lean Service og Administration (nyt vindue) >
Praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
Af Mikkel Smith
www.flexinfonet.com – Lean værktøjer på nettet!
(Google tekst – andre stavemøder: Hvad er Lean Sig Sigma?).
Lagt i Lean Administration, Lean Produktion, Om Lean Generelt (Lean Thinking), Six Sigma | Emneord Lean, Lean Six Sigma, LSS, Six Sigma | Leave a Comment »
27. oktober 2009 af Dansk Lean Forum
“Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen”….eller hvad?
Fokus i Lean handler meget om, at kigge på hvad der skaber værdi for kunderne og hvad der så er tilbage – og kan betragtes som spild. Når man hører om værdi og spild tænker mange, at de nok skaber værdi halvdelen af deres arbejdsdag. Men tænk engang på hvad der skaber værdi! Det skaber værdi at træffe en beslutning i en sag/ordre i en administration og det skaber værdi at sætte to stumper sammen i en produktion. Alt andet skaber reelt ikke værdi!
Ok…det er nødvendigt at finde papirerne frem til sagen og det er også nødvendigt at finde andre relevante oplysninger frem for at belyse sagen….og i en produktion er det nødvendigt at finde værktøjer, materialer, arbejdsbeskrivelser mm. frem for at udføre opgaven. Ting som vi kalder “nødvendigt spild”. Altså spild som ikke skaber værdi, men som er nødvendigt for at udføre opgaven!
Men hvad så med tiden der gik med at finde papirerne frem hvor vi måtte have fat i flere mapper for at finde de rette papirer?
Hvad så med den tid der gik med at spørge kolleger om de havde noget liggende på den pågældende sag?
Hvad så med den tid der gik med at finde materialerne i produktionen fordi de ikke var lagt på den rette plads?
Hvad så med den tid der gik med at finde værktøjerne fordi en kollega havde “lånt” et værktøj – lige det vi skulle bruge?
UNØDVENDIGT SPILD!
…som bør minimeres omgående!
Erfaring med spild
Der er et par tommelfingerregler omkring spild:
5% af tiden skaber vi værdi.
35% af tiden udfører vi nødvendige spild-aktiviteter.
60% af tiden udfører vi unødvendige spild-aktiviteter.
Gennemløbstiden er normalt et udtryk for mængden af spild. Jo længere tid en opgave eller et produkt er undervejs i processen, så flere gange gentager spildtyperne sig inden produktet er afsluttet.
De 8 spildtyper vi kigger efter i en administration eller produktion er:
- Overproduktion
- Transport
- Lager
- Ventetid
- Overforædling
- Omarbejde
- Bevægelser
- Uudnyttet intellekt
Læs mere om de 8 spildtyper her:
Spildtyperne i administrative processer >
Spildtyperne i produktionsprocesser >
Spildtyperne i hverdagen/hjemmet >
Reaktionen på de 5% værdi…
Jeg er pt. i gang med at sætte Lean i gang i en virksomhed. Det er meget interessant hvordan medarbejderne reagerer på de 5% værdiskabende tid. Naturligt nok! Folk skulle da ikke komme og fortælle mig, at i de sidste 10 år, hvor jeg har arbejdet ca. 16.000 timer…der har jeg tilført værdi i de 800 timer! Resten af tiden kunne jeg lige så godt have været på ferie!
Men her handler det om, at få medarbejderne til at “erkende” hvad der ligger af spild i deres hverdag. Her kommer spildtyperne ind i billedet. For når man så sætter ord og billeder på en typisk hverdag, så går meget af tiden med at finde værktøjer, finde emner, stille om på en maskine, finde det rette dokument osv.
Hold fokus på spildet – ikke på processerne!
Så jo min påstand er, at selv i de bedste virksomheder skaber medarbejderne maksimalt værdi i 5% af arbejdsdagen!
Derfor skal det blot understreges hvorfor fokus skal være på at reducere spild og ikke på at optimere processer. Henter man 10% på processerne, så henter man 10% af de 5%. Omvendt er potentialet meget større ved reducere 10% af spildet som jo udgør 95% af tiden! Erfaringsmæssigt er det endda meget lettere at fjerne spildet!
God fornøjelse med Lean!
Dansk Lean Forum anbefaler
Praktisk kursus i Lean Service og Administration (nyt vindue) >
Praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
Af Mikkel Smith
www.flexinfonet.com – Lean værktøjer på nettet!
Lagt i Lean Administration, Lean Produktion, Om implementering af Lean | Leave a Comment »
