Skab flow med Lean mellem administrative processer og produktion

Hvornår har man flow mellem administrative processer og produktion? I mange danske virksomheder sker den daglige produktion i et samspil mellem administrative processer og produktion. Et par eksempler: En virksomhed har en række standardmoduler som kunderne kan sammensætte efter behov. Når en kunde ringer, skal en udviklingsafdeling derfor sammensætte og specificere det samlede produkt, hvorefter [...]

Read Full Post »

Eksempler på at skabe flow – stærkt værktøj i Lean Produktion

Flow er det mest effektive værktøj til at fjerne spild! I Lean Produktion taler man om at minimere spild. At skabe flow mellem processer er nok det stærkeste og mest effektive værktøj til at fjerne spild. Hvis man forestiller sig to processer der står langt fra hinanden – en svejse/lodde-maskine og en montagecelle. Nu flyttes [...]

Read Full Post »

Husk stabilisering før du skaber flow i din Lean Produktion

Husk stabilisering før flow Husk at stabilisere processer før flow!!! Det er vigtigt at kende de enkelte processers performance før man overhovedet overvejer at flytte dem tæt på hinanden. Man skal kende: Den enkelte proces OEE (Overall Equipment Efficiency eller udnyttelsesgrad) Procestiderne Omstillingstider Når disse er kendte skal man stille dem teoretisk op imod hinanden. [...]

Read Full Post »

Kunsten er at tilpasse Lean til virksomhedens danske kultur!

Mange Lean-bøger er udenlandske Meget af den danske litteratur man kan finde om Lean er inspireret af amerikanske eller japanske bøger om Lean. Derfor er Lean værktøjerne og implementeringen heraf ofte beskrevet ud fra disse kulturer. Men man skal huske, at den japanske og den amerikanske virksomhedskultur på mange måder er forskellig fra den typiske [...]

Read Full Post »

Husk mellemlederne ved implementering af Lean Produktion

Mellemlederne glemmes ofte ved implementering af Lean Det er vores erfaring at mellemlederne ofte “glemmes” midt i trængslen med at implementere Lean. Når topledelsen har besluttet at de vil Lean, går det ofte via Lean forandringsagenter (Lean Change Agents) til implementering i produktionen. Disse forandringsagenter bliver sendt på kurser og uddannet så de nærmest kan gå [...]

Read Full Post »

5S-værktøj i Lean Produktion – Synlig og struktureret orden i produktion

Inden du læser videre! Nedenstående indlæg er om 5S i produktion! Links: Læs om 5S i Lean Administration > 5S virker så enkelt, men er alligevel svært > De typiske fejl ved implementering af 5S > 5S i Lean Produktion 5S – simpelt, slagkraftigt og effektivt! Det er interessant at se, hvor simple ting kan være. [...]

Read Full Post »

80% af omkostningerne fastlægges i udviklingsafdelingen – husk Poke Yoke!

Udviklingsafdelingen træffer mange afgørende beslutninger Det er ikke dokumenteret, men erfaringen er at op til 80% af produktionsomkostningerne fastlægges i udviklingsafdelingerne i virksomheder. Her fastlægges tolerancer, komponenter (kvalitet og priser), leverandører, processer og maskiner, lagerstørrelser, mulighederne for outsourcing og utallige andre omkostninger mm. Altså gennemføres mange af de vigtigste beslutninger i udviklingsafdelingerne. Derfor kan det på det kraftigste anbefales, [...]

Read Full Post »

En kort planlægningshorisont minimerer kaos i produktionen

Sammenhæng mellem planlægningshorisont og den daglige drift Der er en klar sammenhæng imellem planlægningshorisont og den daglige drift i produktionen. Har man en lang planlægningshorisont har man typisk også en masse hasteordrer, omprioriteringer osv. Det giver en masse kaos i produktionen når varer skal overhale andre varer, når medarbejdere skal smide hvad de har i [...]

Read Full Post »

Sådan træffes det rette valg mellem Lean og Outsourcing

Værktøj til små og mellemstore virksomheder Vi har i Flexkom udviklet en model for en workshop til at træffe det rette valg mellem Lean og Outsourcing. Modellen er baseret på workshop fordi det er vores erfaring, at ledergruppen i små og mellemstore virksomheder har den nødvendige viden til at træffe dette valg på én dag. [...]

Read Full Post »

Succesfuld Lean handler i høj grad om forandringsledelse

Nyt fokus på forandringsledelse De bløde sider SKAL være i højsædet ved implementering af Lean i administration eller produktionen. For mange i organisationen er der tale om en omfattende – og omvæltende – forandring. Ord som: Ansvar og involvering Tavler til planlægning, problemløsning, forbedringer (Kaizen) Flow med minimale lagre (fysiske lagre, papirer, emails, sagsmapper) Små [...]

Read Full Post »

Produktkategorisering (ABC-kategorisering) giver en række fordele

Hvad er produktkategorisering? Kategorisering af produkter handler om, at definere en lovet leveringstid og leveringsevne for samtlige produkter i produktprogrammet. Produktkategorisering er også kendt som ABC-klassificering af varer, hvor A-varer er de vigtigste, B de næstvigtigste osv. Typisk vil man gruppere produkterne i større enheder med lignende karakteristika. Et eksempel kunne være: “Dag til dag”. [...]

Read Full Post »

De vigtigste værktøjer i Lean Produktion

De vigtigste – og mest effektive – værktøjer i Lean Produktion Den sværeste disciplin ved implementering af Lean Produktion er, at finde det/de rette Lean-værktøj(-er) til den rette sitaution. Evnen at identificere det/de rigtige værktøj(-er) til den enkelte proces og evnen til at anvende det pågældende værktøj rigtigt er kunsten ved implementering af Lean. Det anbefales samtidigt, at [...]

Read Full Post »

Faser ved implementering af Lean

Lean i 4 faser Vores erfaring fra Flexkom er, at implementering af Lean set fra et strategisk niveau, er på fire faser. 1) Strategisk valg Den første fase er topledelsens beslutning om at implementere Lean. I kølvandet på den følger en række andre strategiske beslutninger om implementeringsstrategi, formål, mål og vision for Lean. Det er [...]

Read Full Post »

Hvad er “Lean og Outsourcing”?

Enten differentiering eller samme vilkår! Bag betegnelsen “Lean og Outsourcing” gemmer sig et nødvendigt strategisk valg. I den ”globale landsby” kan man ikke konkurrere med kineserne på samme produkt. Enten må man differentiere sig, eller også må man møde dem på samme vilkår. Lean og Outsourcing er ikke et enten/eller. Lean er et værktøj både [...]

Read Full Post »

Stil dit spørgsmål til Dansk Lean Forum

Fandt du ikke svaret på det spørgsmål du brænder inde med? Emne allerede behandlet Hvis emnet allerede er behandlet på Dansk Lean Forum, er du meget velkommen til at stille spørgsmål som kommentar til et indlæg. Find indlæg og klik på “Kommentar/Comments” under teksten. Du kan vælge at være anonym ved at skrive “Anonym” som [...]

Read Full Post »

Hvad er Lean Administration?

Målet med Lean i administrative processer Målet med Lean Administration er, kun at skabe værdi i den administrative værdikæde. Lean Administration er en betegnelse for en række værktøjer, som først identificerer den administrative værdikæde og efterfølgende minimere/eliminere spild i denne. Værktøjer der alle støtter op om de fem principper i Lean. Læs om de fem [...]

Read Full Post »

Hvad er Lean Accounting/Lean Økonomistyring?

Eksempler på Lean Økonomistyring Lean Økonomistyring eller Lean Accounting handler om, at tilpasse virksomhedens økonomistyring til Lean i virksomheden. Eksempler er: Resultater måles på værdikæder og ikke på afdelinger. Lagerstatus sker på udvalgte lagringspunkter. Kører med ét niveau i styklister. Træk fra lagre sker via ”backflush” (træk fra lagre ved færdigmelding). Samtidig handler Lean Økonomistyring [...]

Read Full Post »

Hvad er Lean Logistik?

Lean i logistik hjælper Lean i produktionen Sammenhængen mellem Lean i produktion og virksomhedens logistik setup er ofte et overset område. Man kan på flere måder hjælpe Lean-aktiviteterne i produktionen gennem anvendelse af Lean-principperne i logistikken. Eksempler er: Proaktiv kategorisering af produkter med lovede leveringstider over for markedet. På den baggrund kan man definere lagerstørrelser, [...]

Read Full Post »

Principperne bag Lean Thinking

Skab værdi i værdikæden Lean som princip handler om at skabe værdi i værdikæden. Det kan være i en virksomhed, et forsikringsselskab, et rådgivningsvirksomhed eller på et sygehus. Principperne bag Lean er: At fastlægge hvad der giver værdi for kunden. At identificere værdikæden der leverer den specificerede værdi. At skabe flow i ovenstående værdikæde. At [...]

Read Full Post »

Implementering af Lean Produktion tager tid

Implementering af Lean tager tid! Selvom værktøjerne i Lean Produktion faktisk i sig selv er simple og overskuelige, tager det lang tid at implementere Lean i produktionen. Men selvom det efterhånden dog er meget almindeligt at betegne værktøjerne som så, vil vi dog advare mod at have det som udgangspunkt, at værktøjerne er simple og overskuelige. [...]

Read Full Post »