Inden du læser videre! Nedenstående indlæg er om 5S i produktion!
Links:
Dansk Lean Forum anbefaler
- Tilmeld praktisk kursus i Lean Service og Administration (nyt vindue) >
- Tilmeld praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
- Implementer 5S i produktionen med AMU-tilskud (nyt vindue) >
- Download præsentation af 5S og praktisk 5S audit skema til administration eller produktion (nyt vindue) >
5S i Lean Produktion
5S – simpelt, slagkraftigt og effektivt!
Det er interessant at se, hvor simple ting kan være. Et eksempel er 5S. Så simpelt og stadig enormt slagkraftigt!
5S stammer fra Japan og står for:
1. Seiri = Sorter. Skelne væsentlig (beholde) fra uvæsentligt (smide væk)
2. Seiton = System i tingene. Skab én markeret plads til alle ting. Sæt tingene på plads
3. Seiso = Systematisk rengøring. Rengøring som en del af vedligeholdelsesaktiviteter.
4. Seiketsu = Standardiser. Synlige information og standarder + lave metoder der sikre at standarder overholdes.
5. Shitsuke = Selvdisciplin. Standarder skal overholdes og løbende forbedres.
1. Sorter
Sorter er nødvendig for at afgøre hvad der skal befinde sig på en arbejdsplads. Dette er baseret på “hvad der sker på den enkelte arbejdsplads”. Udgangspunktet er, at man opdeler alle emner, værktøjer, fiksturer mm. i grønne, gule og røde enheder. De grønne er de man bruger til dagligt/ugentligt, de gule månedligt og de røde aldrig. Sortering kan foregå på alle former for arbejdspladser – produktion, administration, service mm.
2. System i tingene
System i tingene refererer til arbejdspladsen igen. Alle ting skal have en plads inden for rækkevidde af den arbejdende person. Ingen unødvendige bevægelser. Dette forbedrer også ergonomien.
Grønne emner placeres inden for rækkevidde. Gule emner placeres centralt i afdelingen. Røde emner køres væk.
3. Systematisk rengøring
Systematisk rengøring er strengt nødvendigt for at kunne udføre en opgave godt. Værktøjer, maskine, software etc. skal være i god stand for at levere god kvalitet. Rengøring inkluderer at bortskaffe eventuelle ”små-ting” ved arbejdspladsen. “Små-ting” er selvfølgelig tilladt på en arbejdsplads, de må bare ikke forstyrre den daglige produktion.
4. Standardiser
Standardiser henfører til standardisering af det nye niveau. Sådan skal arbejdspladsen se ud! Standarder kan ex. laves vha. billeder. Ofte gennemfører virksomheder interne audits på evnen til at fastholde 5S-niveauet.
5. Selvdisciplin
Selvdisciplin er den vigtigste og samtidig den absolut sværeste disciplin i 5S. Selvdisciplin handler om, at man ikke fastholder og forbedrer 5S-niveauet fordi chefen siger det eller fordi der udføres audits. Selvdisciplin er hvor medarbejderne selv efterspørger 5S-forbedringer.
Opnåelse af den rette selvdisciplin kræver vedholdenhed. Det ultimative mål er, at hele organisationen løbende søger at forbedre arbejdspladsen. Heraf kommer det 5. princip i Lean – “Løbende forbedringer” eller på japansk Kaizen (læs om det 5. princip i Lean).
Resultater med 5S i produktionen
Er man i stand til at opnå et højt niveau af 5S, får man en række fordele:
- Bedre ergonomi. Arbejdspladserne er uden unødvendige værktøjer og andre ting. Rækkeafstande er minimerede.
- Sikkerhed. Ved at fjerne unødvendige ting øges sikkerhedsniveauet på arbejdspladsen.
- Kvaliteten hæves. Med 5S sikres det, at de nødvendige værktøjer altid er på den enkelte arbejdsplads. Dermed sikres det, at arbejdet altid udføres med de rigtige værktøjer/det rigtige udstyr. Før 5S havde man måske tendens til, lige at tage en skruetrækker der kunne udføre opgaven.
- Tidsbesparelse. Uden 5S vil medarbejdere altid rette på en arbejdsplads når de overtager den – ved jobrotation, ved skiftehold mm. Med 5S skal alle blive enige om udseendet på en arbejdsplads. Dermed standardiseres det hvor ting og værktøjer skal stå.
- M.fl.
5S virker overalt
Slutteligt skal det bemærkes, at 5S normalt “kun” implementeres i en produktion. Men 5S virker over alt. I vedligehold, på kontorer, i IT-systemer (var der nogle der sagde filstruktur?)…ja endda derhjemme!!!
Dansk Lean Forum anbefaler
- Tilmeld praktisk kursus i Lean Service og Administration (nyt vindue) >
- Tilmeld praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
- Implementer 5S i produktionen med AMU-tilskud (nyt vindue) >
- Download præsentation af 5S og praktisk 5S audit skema til administration eller produktion (nyt vindue) >
God fornøjelse med 5S!
af Mikkel Smith
FlexInfoNet – Download 5S præsentation og 5S auditeringsskema til administration eller produktion
