Lean skal synliggøres på bundlinien!

Lean er ikke bare forbedringer – det skal synliggøres på bundlinien! Det er afgørende ved implementering af Lean, at man er i stand til at synliggøre effekten på bundlinien. Det kan – og skal – ikke ske efter en uge eller to, men på længere sigt skal man være i stand til at synliggøre linket [...]

Read Full Post »

Enkeltstyksproduktion – med måde! Lean Produktion

I Lean Produktion taler man ofte om “enkeltstyksproduktion” Udtrykket “enkeltstyksproduktion” handler om, at man færdiggøre ét emne ad gangen, i stedet for at have flere emner i gang ad gangen. Hvis der er tale om emner der flytter sig mellem flere processer, handler enkeltstyksproduktion om, at man emnerne konstant er i bevægelse mellem processerne. Hvis der [...]

Read Full Post »

Resultater med Lean Produktion

Ved implementering af Lean Produktion opnår man en række markante resultater Kortere leveringstid Med flow i produktionen opnår man ofte en markant reduceret gennemløbstid og dermed en væsentlig bedre kundeservice. Bedre leveringsevne Ved implementering af trækstyret flow opnås en mere stabil leveringsevne, idet man ikke længere basere sin leveringsevne på usikker prognosestyrede lagre, men på [...]

Read Full Post »

Målingers betydning for succes ved implementering af Lean Produktion

Målingers betydning ved forandringer  Det er vigtigt at erkende målingers vigtige betydning for implementering af Lean. Som vi har skrevet i andre indlæg på Dansk Lean Forum, medfører Lean ofte en stor forandring for aktørerne i en organisation. Disse store forandringer skal fastholdes. Det skal ikke mindst ske gennem god forandringsledelse og konstant fokus. Men [...]

Read Full Post »

Litteraturliste ved implementering af Lean Produktion

Den grundlæggende litteraturliste  Inden man går i gang med Lean Produktion, bør man læse de mest grundlæggende bøger om Lean i produktionen. Men samtidig kan man blive helt forpustet ved at se bunken af litteratur. Vi har derfor kun valgt at præsentere de mest almindelige bøger – men også de bøger man bør læse før [...]

Read Full Post »

Delleverancer – et simpelt værktøj til at forbedre produktionen

Delleverancer er synkronisering af vareflow Et af formålene med Supply Chain Management er synkronisering af vareflowet med kundebehovet. Delleverancer kan opfylde dette formål. Tankegangen om delleverancer er, at man i stedet for at levere én ordre til en kunde i én portion, leveres ordren i små portioner, såkaldte delleverancer. Det er lavere transport- og kommunikationsomkostninger, [...]

Read Full Post »

Fokus på gennemløbstid frem for forecast (prognoser) i Lean Produktion

Tiden er løbet fra traditionel forecasting… Tidens tendens til kortere produktlivscyklus, varierende efterspørgsel og konstant konkurrencepres sætter fokus på evnen til hurtig og korrekt respons på markedets krav. Tidens marked er ikke kun prisfølsom, men i lige så høj grad tidsfølsom, hvilket nødvendiggør udvikling af logistikløsninger der er i stand til at imødegå kunders krav, [...]

Read Full Post »

5S-værktøj i Lean Administration – Synlig og struktureret orden i administrative processer

5S – Simpelt og enormt slagkraftigt! Det er interessant at se hvor simple ting kan være. Et eksempel er 5S. Så simpelt og stadig enormt slagkraftigt! 5S stammer fra Japan og står for: 1. Seiri = Sorter. Skelne væsentlig (beholde) fra uvæsentligt (smide væk/arkiv) 2. Seiton = System i tingene. Skab én markeret plads til [...]

Read Full Post »