Hvad er Lean?
Dansk Lean Forum giver her et kort indblik i historien bag begrebet “Lean” og hvad udtrykket dækker over.
Lean stammer fra Toyotas produktion i Japan
Lean startede i 1950′erne hos Toyota i Japan, som var i hård konkurrence med de store amerikanske bilmærker. Toyota havde svært ved at konkurrere også fordi økonomien ikke var så god som hos de store selskaber. Bl.a. havde Toyota ikke råd til de store lagre, som de amerikanske selskaber havde råd til – og derfor designede produktionssystemet efter (læs masseproduktion). Toyota måtte derfor opfinde et produktionssystem med små lagre. Toyota døbte systemet “Toyota Production System” eller TPS.
Som en del af TPS implementerede Toyota Just-in-Time eller JIT. JIT blev fortrinsvis brugt mod leverandørerne, som blev bedt om at levere præcist i de efterspurgte mængder, i den rette kvalitet og i det rette forbrugstidspunkt. Det tvang flere af Toyotas leverandører til at flytte tæt på Toyotas fabrikker. Faktisk var Ford først med JIT allerede i 1920′erne, under betegnelsen “dock to factory floor”.
Af øvrige værktøjer i TPS kan bl.a. nævnes hurtige omstillingstider (SMED), kanban lagerstyring, 5S orden og ryddelighed, poka-yoke (nul-fejls design) og kaizen (løbende forbedringer).
Snart begyndte Toyota at vise gode resultater og op igennem 1980′erne måtte amerikanerne erkende, at Toyota havde fat i noget rigtigt.
“Toyota Production System” bliver til “Lean”
Det var Womack og Jones der med bogen “Lean Thinking” fra 1996 der introducerede begrebet “Lean”. Ordet Lean blev valgt, fordi det på engelsk betyder mindre. Mindre lagre, mindre (og bedre udnyttet) kapacitet, færre fejl, kortere gennemløbstid osv. I bogen Lean Thinking sammenfatter Womack og Jones Lean i fem principper (læs mere om de fem grundlæggende principper i Lean >).:
- Fastlæg hvad der giver værdi for kunderne.
- Identificer den værdikæde eller værdistrøm der skaber værdien.
- Skab flow i værdikæden.
- Skab træk (ordrebaseret) i værdikæden.
- Skab løbende forbedringer.
Lean kommer til Danmark
Lean blev først kendt i Danmark under “Trimmet produktion”. Siden er denne benævnelse dog forsvundet i baggrunden til fordel for Lean.
Fra produktion til øvrige funktioner
Lean er siden hen blevet et bredt anderkendt værktøj til optimering af alle former for værdiskabelse og processer. I dag anvendes Lean til optimering af produktion, administrative processer, udvikling af produkter, IT-software mm. Årsagen til denne mangfoldighed for Lean er, at de fem principper giver mening for alle former for værdiskabelse. Samtidig kan flere af værktøjerne anvendes i de forskellige procestyper, dog med små tilpasninger.
Dansk Lean Forum anbefaler
Tilmeld praktisk kursus i Lean Service og Administration (nyt vindue) >
Tilmeld praktisk kursus i Lean Produktion (nyt vindue) >
Af Dansk Lean Forum
Indlæg skrevet af Mikkel Smith
FlexInfoNet – Her kan du downloade praktiske Lean-værktøjer på dansk – klar til brug!
