Læg loft på lagerniveauerne med Kanban!

Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer!
Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt at eliminimere lagrene med flow. I Kanban fastlægges lagerniveauer ud fra forbrug, udsving, leveringstid mm. og så sender kunden et signal til leveandøren når en kasse (enhed) er tømt. Leverandøren genopfylder derefter lageret inden for den [...]

Read Full Post »

Lean skåner miljøet!

Spild = Unødvendig udledning af CO2!
I Lean søger man at reducere/eliminere ressourcer anvendt på de 8 spildtyper (Muda). De fleste af de 8 spildtyper påvirker produktionens udledning af CO2 i negativ retning. Derfor vil reduktion af de 8 spildtyper naturligt også reducere udledningen af CO2.
De 8 spildtyper
De 8 spildtyper (kaldes “Muda” i Lean) er:

Overproduktion:
Når emner ikke [...]

Read Full Post »

Lean kan hjælpe virksomheder i krisetider

Lean er et godt værktøj i disse krisetider!
Finanskrisen har ændret mange forhold for mange danske virksomheder. For produktionsvirksomheder er der nu et massivt fokus på cash flow, lagerniveauer og produktivitet. Lean kan på mange måder hjælper danske produktionsvirksomheder i øjeblikket.
Reduktion af lager
Lean kan reducere lagre og forbedre cash flow på flere måder:

Ved at skabe flow [...]

Read Full Post »

Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?

Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?
Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og outsourcing kan kombineres. Hendes spørgsmål blev suppleret med:
Outsourcing vil da betyde lang transporttid og varer på lager, når varerne transporteres. Hvordan kan disse forhold accepteres i en Lean virksomhed? Hvordan kan en virksomhed skabe flow, hvis der er ventetid mellem de [...]

Read Full Post »

Struktureret beregning af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre

Struktureret beregning af genbestillingspunkter og sikkerhedslagre – en nødvendig disciplin!
Jeg må desværre konstatere, at få af de virksomheder som jeg gennem tiderne har besøgt, beregner deres genbestillingspunkter og sikkerhedslagre – på råvarer, mellemvarer, færdigvarer – struktureret. Med struktureret mener jeg ud fra en defineret formel og i et regelmæssigt interval.
Resultatet er, at der er alt for [...]

Read Full Post »

Konsolidering af indkøb hos færre leverandører

Mange virksomheder fokuserer kun på prisen
Mange produktionsvirksomheder i Danmark er blindt fokuseret på prisen når de køber standardvarer til deres produktion. De agerer som i et supermarked – vælger blandt produkterne og tager den billigste. Men prisen er høj for denne meget kortsigtede strategi:

Der bruges meget tid på at håndtere mange leverandører. Stamdata i ERP-systemet [...]

Read Full Post »

Hjælp dine leverandører i gang med Lean!

Hvorfor hjælpe leverandører med Lean?
Når en virksomhed implementerer Lean sker det i første omgang med fokus på egen virksomhed. Sådan vil det typisk være i de første mange måneder. Men på et tidspunkt vil en virksomhed der arbejder med Lean, begynde at støde mod barrierer i den øvrige forsyningskæde. Det betyder, at tiden er kommet [...]

Read Full Post »

Valg af leverandører til en Lean-virksomhed

Hvorfor skal Lean-virksomheder vælge anderledes?
Når en virksomhed implementerer Lean, kan den ikke vælge leverandører ud fra samme parametre som “almindelige” virksomheder. Fokus ændres bl.a. når det gælder:

Virksomheden ønsker små seriestørrelser leveret hyppigere. Leverandøren skal kunne køre små seriestørrelser, da det ikke hjælper bare at opbygge det nødvendige lager. Opbygges et lager, vil man blot se [...]

Read Full Post »

Lean i forsyningskæder

Lean i forsyningskæder er vejen til fuld succes
Mange virksomheder er efterhånden i gang med Lean. Meget meget få kan reelt sige, at de har implementeret Lean. Mange kan sige, at de er kommet i gang med de første forbedringer, men at der er lang vej endnu.
Når disse virksomheder engang kommer så langt med Lean i [...]

Read Full Post »

Delleverancer – et simpelt værktøj til at forbedre produktionen

Delleverancer er synkronisering af vareflow
Et af formålene med Supply Chain Management er synkronisering af vareflowet med kundebehovet. Delleverancer kan opfylde dette formål. Tankegangen om delleverancer er, at man i stedet for at levere én ordre til en kunde i én portion, leveres ordren i små portioner, såkaldte delleverancer. Det er lavere transport- og kommunikationsomkostninger, der [...]

Read Full Post »