Kun 4% med de danske virksomheder med Lean har arbejdet med Lean i grænsefladen til kunderne! Kun 4% af de virksomheder der arbejder med Lean, har arbejdet struktureret med at indføre Lean i grænsefladen til kunderne. Det viser den Lean-undersøgelse Flexkom netop har gennemført. Tallet bekræftes af, at 3% af Lean-virksomhederne har arbejdet med Lean [...]
Archive for the ‘Lean Outsourcing’ Category
Kun 4% har arbejdet med Lean i grænsefladen mod kunderne
Posted in Lean Administration, Lean Logistik, Lean Outsourcing, Lean Produktion, Om implementering af Lean, tagget Kunder, Lean, Leverandører on 26. april 2011 | Leave a Comment »
Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?
Posted in Lean Administration, Lean Logistik, Lean Outsourcing, Lean Produktion, Om implementering af Lean, tagget Kina, Lean, Lean Manufacturing, Lean Produktion, Outsourcing on 1. september 2008 | 3 kommentarer »
Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres? Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og outsourcing kan kombineres. Hendes spørgsmål blev suppleret med: Outsourcing vil da betyde lang transporttid og varer på lager, når varerne transporteres. Hvordan kan disse forhold accepteres i en Lean virksomhed? Hvordan kan en virksomhed skabe flow, hvis der er ventetid [...]
Hjælp dine leverandører i gang med Lean!
Posted in Lean Logistik, Lean Outsourcing, Lean Produktion, Om implementering af Lean on 6. maj 2007 | Leave a Comment »
Hvorfor hjælpe leverandører med Lean? Når en virksomhed implementerer Lean sker det i første omgang med fokus på egen virksomhed. Sådan vil det typisk være i de første mange måneder. Men på et tidspunkt vil en virksomhed der arbejder med Lean, begynde at støde mod barrierer i den øvrige forsyningskæde. Det betyder, at tiden er [...]
Valg af leverandører til en Lean-virksomhed
Posted in Lean Logistik, Lean Outsourcing, Lean Produktion, Om implementering af Lean, tagget Lean, Leverandør, Supplier on 9. april 2007 | Leave a Comment »
Hvorfor skal Lean-virksomheder vælge anderledes? Når en virksomhed implementerer Lean, kan den ikke vælge leverandører ud fra samme parametre som “almindelige” virksomheder. Fokus ændres bl.a. når det gælder: Virksomheden ønsker små seriestørrelser leveret hyppigere. Leverandøren skal kunne køre små seriestørrelser, da det ikke hjælper bare at opbygge det nødvendige lager. Opbygges et lager, vil man [...]
Kina, robotter eller Lean?
Posted in Lean Outsourcing, Lean Produktion on 21. januar 2007 | Leave a Comment »
Hvad skal vi? Kina, robotter eller Lean? Danske virksomheder står midt i et stort dilemma. På den ene side står lavtlønslandene og tilbyder meget billig arbejdskraft. På den anden side frygter de for kopiering, logistikken og ikke mindst ressourcerne til udflytning. På den ene side står kunderne og vil have billige produkter. På den anden [...]
Sådan træffes det rette valg mellem Lean og Outsourcing
Posted in Lean Outsourcing on 20. november 2006 | Leave a Comment »
Værktøj til små og mellemstore virksomheder Vi har i Flexkom udviklet en model for en workshop til at træffe det rette valg mellem Lean og Outsourcing. Modellen er baseret på workshop fordi det er vores erfaring, at ledergruppen i små og mellemstore virksomheder har den nødvendige viden til at træffe dette valg på én dag. [...]
Hvad er “Lean og Outsourcing”?
Posted in Lean Outsourcing on 9. november 2006 | 1 Kommentar »
Enten differentiering eller samme vilkår! Bag betegnelsen “Lean og Outsourcing” gemmer sig et nødvendigt strategisk valg. I den ”globale landsby” kan man ikke konkurrere med kineserne på samme produkt. Enten må man differentiere sig, eller også må man møde dem på samme vilkår. Lean og Outsourcing er ikke et enten/eller. Lean er et værktøj både [...]
