Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen!

“Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen”….eller hvad?
Fokus i Lean handler meget om, at kigge på hvad der skaber værdi for kunderne og hvad der så er tilbage – og kan betragtes som spild. Når man hører om værdi og spild tænker mange, at de nok skaber værdi halvdelen af deres arbejdsdag. Men tænk engang [...]

Read Full Post »

Kan OEE på 80% nedlægge aftenholdet?

Kan en OEE på 80% nedlægge behovet for et aftenhold?
En anonym læser på Dansk Lean Forum har spurgt om følgende:
Nedenstående spørgsmål har meldt sig i forbindelse med nærlæsning af effektivitetsfaktoren, OEE:
Lad os antage, at vi på maskine x har en OEE på 40% på dag- og aftenholdet. Der iværksættes en række OEE forbedrende tiltag, og [...]

Read Full Post »

Lean i små og mellemstore virksomheder

Lean startede i Danmark for 10 år siden
Danske produktionsvirksomheder har i mange år arbejdet med Lean. Det er ca. 10 år siden af de første produktionsvirksomheder i Danmark begyndte at interessere for værktøjerne og principperne i Lean. Dengang var det de store danske virksomheder som gik forrest. Ikke mindst Danfoss, Novo Nordisk, Coloplast mm. I [...]

Read Full Post »

Få alle til at skabe løbende forbedringer

Det 5. princip i Lean – skab løbende forbedringer
Efterhånden er det gået op for mange organisationer, at det at skabe en kultur hvor organisationen konstant søger mod perfektion, er et stærkt og nødvendigt værktøj! Desværre er der ikke mange som lykkedes!
Få alle med til Kaizen!
Løbende forbedringer kendes også under det japanske udtryk Kaizen (betyder løbende [...]

Read Full Post »

Læg loft på lagerniveauerne med Kanban!

Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer!
Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt at eliminimere lagrene med flow. I Kanban fastlægges lagerniveauer ud fra forbrug, udsving, leveringstid mm. og så sender kunden et signal til leveandøren når en kasse (enhed) er tømt. Leverandøren genopfylder derefter lageret inden for den [...]

Read Full Post »

Håndtering af krisen for produktionsvirksomheder

Krisen har for alvor ramt dansk erhvervsliv!
Det er ikke mange måneder siden, at virksomheder diskutterede mangel på arbejdskraft og hvordan udenlandsk arbejdskraft kunne hjælpe. Det er vel ca. et år siden at Anders Fogh definerede mangel på arbejdskraft som det største problem for dansk erhverv!
I dag er virkeligheden en helt anden. Ordrepuljen er reduceret til [...]

Read Full Post »

Lean skåner miljøet!

Spild = Unødvendig udledning af CO2!
I Lean søger man at reducere/eliminere ressourcer anvendt på de 8 spildtyper (Muda). De fleste af de 8 spildtyper påvirker produktionens udledning af CO2 i negativ retning. Derfor vil reduktion af de 8 spildtyper naturligt også reducere udledningen af CO2.
De 8 spildtyper
De 8 spildtyper (kaldes “Muda” i Lean) er:

Overproduktion:
Når emner ikke [...]

Read Full Post »

Lean kan hjælpe virksomheder i krisetider

Lean er et godt værktøj i disse krisetider!
Finanskrisen har ændret mange forhold for mange danske virksomheder. For produktionsvirksomheder er der nu et massivt fokus på cash flow, lagerniveauer og produktivitet. Lean kan på mange måder hjælper danske produktionsvirksomheder i øjeblikket.
Reduktion af lager
Lean kan reducere lagre og forbedre cash flow på flere måder:

Ved at skabe flow [...]

Read Full Post »

SMED projekt eller hvad?

Gode råd søges – skal jeg køre et SMED projekt eller ?
Peter Meldgaard har stillet følgende spørgsmål til Dansk Lean Forum:
Hej!
Jeg er igang med et projekt, hvor jeg i en virksomhed skal finde steder hvor der er muligheder for at spare nogle omkostninger, da rentabiliteten ikke er for god! Det er en afdeling hvor der [...]

Read Full Post »

Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?

Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?
Jette har spurgt Dansk Lean Forum hvordan Lean og outsourcing kan kombineres. Hendes spørgsmål blev suppleret med:
Outsourcing vil da betyde lang transporttid og varer på lager, når varerne transporteres. Hvordan kan disse forhold accepteres i en Lean virksomhed? Hvordan kan en virksomhed skabe flow, hvis der er ventetid mellem de [...]

Read Full Post »