Lean – et fælles sprog i hele virksomheden

En styrke ved Lean er, at der skabes et fælles sprog i virksomheden!
Det er efterhånden anerkendt at Lean og værktøjerne i Lean kan skabe markante resultater i en produktion. De senere år er flere og flere virksomheder også begyndt at anvende Lean i administrative processer. Jeg plejer at sige, at vi her taler om det [...]

Read Full Post »

Enig i de 8 spildtyper?

Diskussion på Dansk Lean Forum – enig i de 8 spildtyper?
Dansk Lean Forum har en gruppe på LinkedIn.
Her kører der pt. en diskussion om de 8 traditionelle spildtyper.
Er du aktiv på netværket LinkedIn – så klik her for at følge og evt. deltage i diskussionen:
Link til Dansk Lean Forum på LinkedIn (åbner i nyt vindue) [...]

Read Full Post »

Hvad er Lean Six Sigma (LSS)?

Hvad er Lean Six Sigma for noget?
Efter at vi i mange år har snakket Lean begyndte Sig Sigma for et par år siden at blive hot – i nogle brancher mere hot end Lean! Nu er man så begyndt at snakke “Lean Six Sigma” eller “LSS” under ét! Hvad er nu det for noget – [...]

Read Full Post »

Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen!

“Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen”….eller hvad?
Fokus i Lean handler meget om, at kigge på hvad der skaber værdi for kunderne og hvad der så er tilbage – og kan betragtes som spild. Når man hører om værdi og spild tænker mange, at de nok skaber værdi halvdelen af deres arbejdsdag. Men tænk engang [...]

Read Full Post »

Kan OEE på 80% nedlægge aftenholdet?

Kan en OEE på 80% nedlægge behovet for et aftenhold?
En anonym læser på Dansk Lean Forum har spurgt om følgende:
Nedenstående spørgsmål har meldt sig i forbindelse med nærlæsning af effektivitetsfaktoren, OEE:
Lad os antage, at vi på maskine x har en OEE på 40% på dag- og aftenholdet. Der iværksættes en række OEE forbedrende tiltag, og [...]

Read Full Post »

Lean i små og mellemstore virksomheder

Lean startede i Danmark for 10 år siden
Danske produktionsvirksomheder har i mange år arbejdet med Lean. Det er ca. 10 år siden af de første produktionsvirksomheder i Danmark begyndte at interessere for værktøjerne og principperne i Lean. Dengang var det de store danske virksomheder som gik forrest. Ikke mindst Danfoss, Novo Nordisk, Coloplast mm. I [...]

Read Full Post »

Få alle til at skabe løbende forbedringer

Det 5. princip i Lean – skab løbende forbedringer
Efterhånden er det gået op for mange organisationer, at det at skabe en kultur hvor organisationen konstant søger mod perfektion, er et stærkt og nødvendigt værktøj! Desværre er der ikke mange som lykkedes!
Få alle med til Kaizen!
Løbende forbedringer kendes også under det japanske udtryk Kaizen (betyder løbende [...]

Read Full Post »

Læg loft på lagerniveauerne med Kanban!

Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer!
Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt at eliminimere lagrene med flow. I Kanban fastlægges lagerniveauer ud fra forbrug, udsving, leveringstid mm. og så sender kunden et signal til leveandøren når en kasse (enhed) er tømt. Leverandøren genopfylder derefter lageret inden for den [...]

Read Full Post »

Håndtering af krisen for produktionsvirksomheder

Krisen har for alvor ramt dansk erhvervsliv!
Det er ikke mange måneder siden, at virksomheder diskutterede mangel på arbejdskraft og hvordan udenlandsk arbejdskraft kunne hjælpe. Det er vel ca. et år siden at Anders Fogh definerede mangel på arbejdskraft som det største problem for dansk erhverv!
I dag er virkeligheden en helt anden. Ordrepuljen er reduceret til [...]

Read Full Post »

Lean skåner miljøet!

Spild = Unødvendig udledning af CO2!
I Lean søger man at reducere/eliminere ressourcer anvendt på de 8 spildtyper (Muda). De fleste af de 8 spildtyper påvirker produktionens udledning af CO2 i negativ retning. Derfor vil reduktion af de 8 spildtyper naturligt også reducere udledningen af CO2.
De 8 spildtyper
De 8 spildtyper (kaldes “Muda” i Lean) er:

Overproduktion:
Når emner ikke [...]

Read Full Post »