Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen!

“Vi skaber maksimalt værdi 5% af arbejdsdagen”….eller hvad?
Fokus i Lean handler meget om, at kigge på hvad der skaber værdi for kunderne og hvad der så er tilbage – og kan betragtes som spild. Når man hører om værdi og spild tænker mange, at de nok skaber værdi halvdelen af deres arbejdsdag. Men tænk engang [...]

Read Full Post »

Lean i små og mellemstore virksomheder

Lean startede i Danmark for 10 år siden
Danske produktionsvirksomheder har i mange år arbejdet med Lean. Det er ca. 10 år siden af de første produktionsvirksomheder i Danmark begyndte at interessere for værktøjerne og principperne i Lean. Dengang var det de store danske virksomheder som gik forrest. Ikke mindst Danfoss, Novo Nordisk, Coloplast mm. I [...]

Read Full Post »

Kritiske succes faktorer ved implementering af Lean

Kritiske succes faktorer ved implementering af Lean
Christian Kløve har tidligere haft et spørgeskema på Dansk Lean Forum i forbindelse med sin MBA opgave om Lean. Nu er opgaven klar! Læs den på Dansk Lean Forum via nedenstående link. Opgaven er på engelsk.
Link: http://leanforum.wordpress.com/2008/12/01/lean-sporgeskema/  
God fornøjelse!
Indlæg skrevet af Mikkel Smith
FlexInfoNet – Download Lean på nettet!

Read Full Post »

Få alle til at skabe løbende forbedringer

Det 5. princip i Lean – skab løbende forbedringer
Efterhånden er det gået op for mange organisationer, at det at skabe en kultur hvor organisationen konstant søger mod perfektion, er et stærkt og nødvendigt værktøj! Desværre er der ikke mange som lykkedes!
Få alle med til Kaizen!
Løbende forbedringer kendes også under det japanske udtryk Kaizen (betyder løbende [...]

Read Full Post »

Læg loft på lagerniveauerne med Kanban!

Kanban lægger et effektivt loft på lagerniveauer!
Kanban er et effektivt styringsværktøj til lagre, hvor det ikke har været muligt at eliminimere lagrene med flow. I Kanban fastlægges lagerniveauer ud fra forbrug, udsving, leveringstid mm. og så sender kunden et signal til leveandøren når en kasse (enhed) er tømt. Leverandøren genopfylder derefter lageret inden for den [...]

Read Full Post »

Kom nu ud af konferencelokalerne!

Lean foregår ikke i konferencelokaler!
Mange tilbyder i øjeblikket træning i forskellige Lean-værktøjer på diverse kurser. Det kan være godt, men kun hvis formålet er at holde medarbejdere i arbejde og få tilskud. For der kommer meget sjældent ret meget mere ud af det…
Et eksempel
Lad mig vise et eksempel.
En virksomhed køber et 2 dages kursus i [...]

Read Full Post »

Deltag i Lean spørgeskema!

Christian Kløve fra Coloplast er ved at skrive sin afsluttende opgave på MBA. Hjælp Christian med at få flest mulige svar! Christian har lovet at skrive et indlæg til Dansk Lean Forum med konklusionerne fra hans opgave.
Spørgeskema afsluttet den 21. dec. 2008.
Når Christians indlæg er klar, vil det blive lagt ind i dette indlæg på [...]

Read Full Post »

Lean skåner miljøet!

Spild = Unødvendig udledning af CO2!
I Lean søger man at reducere/eliminere ressourcer anvendt på de 8 spildtyper (Muda). De fleste af de 8 spildtyper påvirker produktionens udledning af CO2 i negativ retning. Derfor vil reduktion af de 8 spildtyper naturligt også reducere udledningen af CO2.
De 8 spildtyper
De 8 spildtyper (kaldes “Muda” i Lean) er:

Overproduktion:
Når emner ikke [...]

Read Full Post »

Lean kan hjælpe virksomheder i krisetider

Lean er et godt værktøj i disse krisetider!
Finanskrisen har ændret mange forhold for mange danske virksomheder. For produktionsvirksomheder er der nu et massivt fokus på cash flow, lagerniveauer og produktivitet. Lean kan på mange måder hjælper danske produktionsvirksomheder i øjeblikket.
Reduktion af lager
Lean kan reducere lagre og forbedre cash flow på flere måder:

Ved at skabe flow [...]

Read Full Post »

Lean er som at løbe et marathon!

Lean er som at løbe et marathon!
Mange har efterhånden erkendt at implementering af Lean ikke blot er et kortvarigt projekt, men en omfattende forandringsproces på alle niveauer i en virksomhed. Men det er ofte svært at forklare virksomheder, som ikke har prøvet Lean, hvor lang og svær en proces det er at implementere Lean.
For nyligt [...]

Read Full Post »