Top 25 indlæg i 2017 på Dansk Lean Forum

Årets top 25 på Dansk Lean Forum

Det er altid interessant at se, hvad andre Lean-interesserede læser om. Her er årets top 25 – de mest læste indlæg – på Dansk Lean Forum i 2017 (opgjort den 30. nov.).

Trods en markant stigning i besøgstallet på 32% fra 2015 til 2016, så fortsætter stigningen også i 2017. Dog er stigningen fra 2016 “kun” på 2%. Altså er interessen for Lean fortsat meget høj.

Top25

“Hvad er Lean?” topper fortsat

Det er meget interessant, at “Hvad er Lean?” fortsat er det mest læste indlæg. Det har ligget nr. 1 lige siden opstarten på Dansk Lean Forum tilbge i 2006, og man kunne tænke, at det efterhånden ville falde ned på listen. Men det er fortsat en klar nr. 1. Årets højdespringer er Read more

Fokus på flaskehalse – metode til 10-15% højere produktivitet – Lean Produktion

Jagten på flow i en produktion

I jagten på bedre flow og højere kapacitet tager vi ofte mange værktøjer i brug. Det kan være 5S, OEE, SMED, flow-analyser osv. Værktøjer som helt sikkert kan hjælpe. Jeg vil fortælle om en simpel metode, som kan betyde en ret stor forøgelse af kapaciteten på jeres flaskehalse – og dermed på jeres kapacitet.

Fokus på flaskehals – via mobile skilte

Mobile flaskehalse

En udfordring for mange danske produktionsvirksomheder er, at flaskehalsen er mobil. Det skyldes, at den standardiserede produktion ofte er flyttet til billigere lande. Tilbage har vi en “variantfabrik” hvor flaskehalsen hele tiden flytter sig, når ordremixet ændrer sig fra dag til dag. I dag er det svejserne som er flaskehals, i morgen er det laserskæreren, montagen, lageret osv. Det betyder, at vi ikke kan lave en flow-fabrik ud fra de klassiske Lean-principper. Read more

Fordele ved Lean Manager som “blended learning”

Hvad er “Blended Learning”

Blended Learning betegner kombinationen af e-learning og tilstedeværelseskurser. Hos Flexkom indeholder Blended Learning ikke e-learning, men LIVE online kurser og kurser med fremmøde (heldagskurser).
Vi kombinerer de to, så du får optimal læring med minimum af rejsetid. Emner der kan læres via online – kører LIVE online og mere hands-on krævende emner, dem tager vi med fremmøde.

Fordele og ulemper ved blended learning

Fordele og ulemper ved “blended learning” sammenlignet med et alm. heldagskursus med fremmøde.

Fordele:

  • Reduceret rejsetid (og rejseomkostninger)
  • Lettere at kombinere med det daglige arbejde
  • Du får læring i mindre bidder – lettere at huske din læring
  • Det skal også bemærkes, at vi fremsender frivillig læsestof til hver lektion (ca. 10 sider (A4) per gang)
  • Undervisningen optages – du kan se det senere ved afbud (dog ikke fremmøde dagene)
  • Også bedre for miljøet (mindre transport)
  • Uddannelsen er billigere end 100% fremmøde (prisen er kr. 9.950 + moms)

Ulemper:

  • Online kræver lidt mere koncentration og er kedeligere
  • Pga. ovenstående har vi kun lektioner á 2,5 time inkl. en kort pause. For at gøre tiden effektiv, fremsender vi læsestof inden leksionerne. Derfor bruger vi mindre tid på teorien og mere tid på eksempler og spørgsmål.
  • Ingen hands-on på online dage (vi sender dog tips til at afprøve din nye viden) – og masser af hands-on på fremmøde
  • Sværere med spørgsmål og dialog (foregår via chat) – du kan dog altid ringe/skrive til underviseren under hele forløbet!
  • Kun networking med de øvrige deltagere på fremmøde dage

Hvordan ser online ud?

Her et klip fra vores gratis webinar om Lean i dag den 24. oktober

Klip fra webinar om Lean

Virker det?

Eksamen er mundtlig i ca. 30 min. Du skal forsvare dit projekt.
Sidste gang fik alle deltagerne på Lean Manager “blended learning” et 12-tal.

Læs mere

Læs mere om Lean Manager – vi har to hold med start i januar 2018:

Reklame – sorry!

Undskyld – men dette indlæg blev lige lidt reklame for vores Lean Manager “blended learning” 🙂

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom

Involveringsformlen

Hvad er involveringsformlen?

Involveringsformlen er en god huskeregel, når vi skal lave standarder (aftaler). Den minder os om, at acceptgrad er lige så afgørende som kvaliteten.
Formlen er:
Q x A = E
Kvalitet x Acceptgrad = Effekt
Hvor…
Kvalitet = Standardens kvalitet
Acceptgrad = Medarbejdernes acceptgrad af den nye standard
Effekt = Den effekt standarden vil have

Involveringsformlen

Eksempel på brug af involveringsformlen

I skal lave en standard for 5S i produktionen eller administrationen. Lad os sige, at I skal lave en standard for videndeling i administrationen (hvordan viden i filer, mails, data skal arkiveres, så kolleger kan tilgå dem). Read more

Kender I maskinernes stopårsager?

Kender I maskinernes stopårsager?

Ja, tænker du sikkert. Hvilket sikkert også er korrekt. Men kender du så omfanget af de mange stop? Ved du hvor meget kapacitet I taber? Ved du hvilken af stopårsagerne, som er den værste?
Jeg kan naturvis ikke svare for dig.
Men generelt kan jeg sige, at næsten alle bliver overraskede når de ser fakta. Fakta på maskinernes udnyttelsesgrad og fakta på årsagerne til, at udnyttelsen ikke er i top.

Visuel præsentation af “maskinudnyttelse”

Maskinudnyttelse illustreres på mange forskellige måder. Her et et bud fra min side:

OEE og maskinudnyttelse

Øverst er den teoretiske forklaring på OEE. OEE står for Overall Equipment Efficiency.
Søjlerne forklaret: Read more

Kompetencestyring i Lean (bedre flow og reduktion af sårbarhed)

Hvad er kompetencestyring?

Kompetencestyring er en systematisk metode til sikring af rette kompetencer i forhold til strategien. Mange organisationer oplever stor sårbarhed (personafhængighed) og det er med til at bremse flow, forringer kvaliteten (når vedkommende ikke er på arbejde) og skabe dårlig trivsel.

Kender du det? Det er kun dig eller en anden som kan løse en bestemt opgave…

Mange har en kompetencematrix

Mange ledere har en kompetencematrix for deres afdeling. Enten på papir eller i hovedet. Uanset – hvis man må være lidt flabet – så er en kompetencematrix ingenting værd… En kompetencematrix har kun værdi, hvis den er koblet til de kompetencekrav, som skal være opfyldt for at opnå strategien.

Hvor ligger kompetencestyring på modenhedstrappen?

I Lean arbejder man med en modenhedstrappe. Den beskriver rejsen fra kaos til kundeflow.
Modenhedstrappen: Read more

OEE-måling og -udstyr

Hvad er OEE?

OEE er data for en maskines udnyttelsesgrad og stopårsager. Netop kendskab til stopårsager gør, at OEE er et værktøj til forbedringer. Ikke blot data.
Læs mere om OEE (Overall Equipment Efficiency) >

Ny leverandør af OEE-måling og -udstyr

Flexkom og Dansk Lean Forum er blevet forhandler af et effektivt måleudstyr til OEE. Udstyret kan registrere stop på alle former for maskiner (og andre signaler) og operatøren taster stopårsager via et tastatur eller en PC-brugerflade.
Read more

« Ældre Indlæg