Stil dit spørgsmål til Dansk Lean Forum

Emne allerede behandlet

Hvis emnet allerede er behandlet på Dansk Lean Forum, er du meget velkommen til at stille spørgsmål som kommentar til et indlæg. Find indlæg og klik på “Kommentar/Comments” under teksten.
Du kan vælge at være anonym ved at skrive “Anonym” som dit navn og bruge “mail@flexkom.dk” som email.

Hvis emne ikke er behandlet på Dansk Lean Forum

Hvis du har et spørgsmål til Lean og ikke kan finde emnet på Dansk Lean Forum, kan du stille dit spørgsmål via denne side. Skriv dit spørgsmål som en kommentar nedenfor, så lægger webmaster det ind som et nyt emne/spørgsmål på Dansk Lean Forum.
Kommentarer (spørgsmål) skrives ved at klikke på “Kommentar/Comments” nedenfor. 
Du kan vælge at være anonym ved at skrive “Anonym” som dit navn og bruge “mail@flexkom.dk” som email.

Skriv et indlæg på Dansk Lean Forum

Hvis du vil dele din viden om Lean med andre Lean-entusiaster er du meget velkommen til at skrive et indlæg.
Send dit indlæg til mail@flexkom.dk.

Tak fordi du er med til at gøre Dansk Lean Forum til en levende Lean-side!

54 kommentarer

  • Jeg er en studernede i gang med produktionsteknolog uddannslen. Jeg skal efter nytår igang med mine afgangs projekter, og her skal jeg over 10 uger lave mit speciale, som jeg havde tænkt skulle onhandle LEAN. Herfter skal vi en tur til Kina og prøve at optimere nogle processer i en virksomhed der. Mit spørgsmål er om nogle kan give nogle gode forslag til nogle gode bøger om Lean. har indtil videre selv fundet bogen LEAN “den nye værktøjskasse”.

    Dansk Lean Forum – dit indlæg er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2006/12/10/litteraturliste-ved-implementering-af-lean-produktionlean-manufacturing/

  • Jeg er ansat i en projektorganisation i en større procesindustri. Kan en sådan organisation optimeres via Lean? Er der eksempler på det her i Danmark eller i udlandet?

    Dansk Lean Forum – dit indlæg er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2007/01/19/lean-som-optimeringsvaerktoj-i-organisationer/

  • Jeg har interesse i lean til optimering af et SAP system. Jeg søger derfor litteratur eller andet om lean og SAP, eller ideer til hvordan dette bedst kan gribes an.. Jeg har arbejdet med Lean i produktionen men it -delen er rimelig ny for mig..

    Dansk Lean Forum – dit indlæg er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2007/03/07/lean-og-erp-systemer/

  • Tatina Jørgensen

    jeg studerer Service økonom, og interessere mig specielt inden for Lean. Mine siste 3 opgaver har været baseret på: at implementerer Lean, hvordan kan man motivere i en forandringsprocess med Lean, og sidst hvordan forhindre man Stress hos den enkelte medarbejder, når Lean skal implemteres.

    Jeg kunne godt tænke mig at i måske, skrev mere om motivations faktorer.
    Venlig Hilsen
    En snart Lean-kollega

    Dansk Lean Forum – dit indlæg er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2007/03/14/motivationsfaktorer-ved-implementering-af-lean/

  • Jeg er studerende på cand.oecon på Århus Universitet, i forbindelse med en projektopgave har jeg, og en makker, valgt at forholde os kritisk til LEAN, dvs. afdække faldgruber i forbindelse med implementeringen, empirisk har vi kontakt til Vestas som er igang med at implementere. Mit spørgsmål til jer er, findes der ikke nogle kritiske artikler om emnet…? Man bliver da skør af at læse de rosenrøde billeder der opstilles i adskillige bøger om emnet…

    Dansk Lean Forum – dit indlæg er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2007/03/18/kritisk-lean-litteratur/

  • Philip Johannesen

    Hej!
    Tak for en masse gode indlæg! Er selv i gang med et projekt der blandt andet indeholder problemstillingen: Hvordan udvælger man de underleverandører hvor Lean kan indføres med størst gevinst? Det er jo ikke nødvendigvis de strategiske leverandører hvor gevinsten er størst. Forestiller mig blandt andet at faktorer som magtforhold, lean parathed hos underleverandøren og andre parameter skal indgå. Har søgt efter en leverandør segmenterings matrix til dette formål, men kan ikke umiddelbart finde noget. Kan i evt anbefale litteratur der omhandler netop dette emne?
    VH Philip Johannesen, produktions ingeniør stud. ihk

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Valg af leverandører til en Lean virksomhed

  • Vi har brug for forslag til virksomheder, der har gode erfaringer med lean og medarbejdertrivsel. Er der nogen der kan hjælpe os med det?
    Det er ikke så afgørende om det er produktion eller administration. Men det må gerne være en virksomhed med min. 200 ansatte

    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her.

  • Det har været interessant at læse jeres besværelse til Philip vedr. “valg af leverandør til en Lean virksomhed“.

    Min problemstilling/udfordring udspringer som en umiddelbar fortsættelse hertil.

    Når der er udpeget en række virksomheder (down stream) som man ønsker at hjælpe igang med lean, hvilke faldgruber skal man så være specielt opmærksomme på under tilgangen hertil?

    Er der erfaringer med en “best practice”?

    De bedste hilsner
    Den anonyme lean virksomhed

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Hjælp dine leverandører i gang med Lean!

  • Bente Bundgaard

    Hej,
    Jeg er journalist på Ugeskrift for Læger og vil gerne i kontakt med LEAN-folk, som har erfaring med sundhedsvæsenet.
    Specielt leder jeg efter information om produktivitets-forbedringer – eller for den sags skyld det modsatte – allerhelst i form af eksakte evalueringer.
    Sidder nogen inde med sådan viden om LEAN i sundhedsvæsenet – eller anden information af relevans – så kontakt mig endelig.
    Med venlig hilsen
    Bente Bundgaard
    Ugeskrift for Læger
    3544 8224
    bbu@dadl.dk
    —–
    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her

  • Hej, jeg er i gang med et projekt omkring “Continuous Improvement” I forbindelse med det søger jeg efter et system man kan benytte til at håndtere løbende forbedringer i virksomheder. Dvs. et system hvor medarbejdere kan indtaste ideer til løbende forbedringer, hvor det så skal være muligt at kunne se status og div. andre informationer omkring de forskellige indslag som kommer. Har søgt en del rundt på nettet, men har ikke rigtig fundet det. Ville høre om I har nogle erfaring eller tanker om hvordan man kunne bygge sådan et system eller om det evt. er nogle som tilbyder sådanne systemer.

    —-
    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her

  • Søger inspiration til hvordan det i praksis kan lade sig gøre at gå fra registrering via scanning af en serie størrelse til enkel styk produktion hvis man er afhængig af at scanne sine produkter for at registre dem uden at skabe en masse ekstra arbejde? Scanningerne foregår idag manuelt af et papir med en stregkode. Der er en kode for hver serie og en serie ønskes nu kun at være på 1 styk hvor den før var på 5 styk dvs. 5 gange flere koder, papir og scanninger.
    _____

    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her

  • Hej Lean Forum,

    Ledelsen i den virksomhed jeg er ansat i, har besluttet en størrer organisationsændring, hvor vi skifter fra en linie orienteret organisation til kunde fokuserede. Det er jo meget godt i tråd med Lean tankegang.

    Jeg er selv uddannet inden for Lean, men vil alligevel gerne have jeres/ forummets input til hvordan man løser følgende problem:

    I ét kundeteam er vi knap 30 medarbejdere der skal sidde i ét åbent kontormiljø. Der er 6 faggrupper og 2 arbejdsområder (løbende produktion og introduktion af ny produktion). Vi har alle snitflader til personer i flere faggrupper, mange også på tværs af produktion og NPI.

    Findes der et godt værktøj til at finde de optimale skriveborde til alle medarbejdere.

    Jeg tænker selv noget med kortlægning af snitflader imellem personer – men det bliver hurtigt uoverskueligt.

    Input modtages gerne.

    Tak for et godt forum:)

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her

  • Hej, mit navn er Poul Olsen, jeg er fra Sisimiut i Grønland. Jeg er Scient.adm. studerende i 3. semester i Aalborg Universitet. Jeg er allerede begyndt at tænke på mit bachelor projekt, og jeg er meget interesseret at skrive om lean ledelse. Mere specielt tænker jeg på i det Grønlændske forhold. For i Grønland bruger vi rigtig mange penge på administration, og får alt alt for lidt for pengene, derfor vil jeg meget gerne undersøge om Lean kan hjælpe på områder, f.eks. sagsbehandling i div. omr.

    Eller er det kun til ‘de store’? Eller kan I rådgive mig om det skal være et helt andet ledelsessystem jeg skal søge efter?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Hvad er forskellen på en handleplan og en implementeringsplan inden for lean ?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Hej andre lean interesserede

    Jeg leder efter et kursus i LEAN, men er i tvivl om, hvor jeg finder et godt kursus. Erfaringerne fra et kursus i LEAN vil jeg hevedsagligt bruge inden for den finansielle sektor. Mit kendskab til LEAN er stadigvæk på begynderstadiet.

    Er der nogle, der kan anbefale et kursus?

    Franz

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Hej Franz,
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Hej
    Hvad er forbindelsen mellem de 5 principper og TPS/LEAN templet?

    I LEAN templet opnås målet først via fundamentetet, som er stabile processer, standardiseret arbejde og kaizen. Herefter følger de to søjler med flow(JIT) og fejlminimering(jidoka). Tilsidst er der taget som er målet for LEAN, nemlig højeste kvalitet med laveste omkostninger.

    Jeg kan ikke se noget ummidelbart sammenhæng mellem de fem lean principper og LEAN templet. Er der nogen som kan forklare de to struktures sammenhæng?

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    De 5 principper i Lean Thinking – se kommentarer >

  • Hej Lean Folk

    Jeg har to spørgsmål:

    1) Jeg skal ordne firmaets bibliotek og vil gerne gøre den overskuelig igennem Lean tænkning – er der nogen forslag hvordan jeg kan gribe opgaven an?

    2) Jeg skal lave en konsulent kuffert, hvor der kan være saks, lim, tape, snor og meget mere til den enkelte konsulent, når han/hun skal ud og sætte stand op eller undervise. Er der nogen der har nogle forslag til en sådan kuffert der kan holdes vha. af leans ordens princip?

    Mvh
    Mig

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Hjælp til indretning af et bibliotek >

  • Jette skrev til Dansk Lean Forum:

    Hej,

    Hvordan kan Lean og outsourcing kombineres?

    Outsourcing vil da betyde lang transporttid og varer på lager, når varerne transporteres. Hvordan kan disse forhold accepteres i en Lean virksomhed? Hvordan kan en virksomhed skabe flow, hvis der er ventetid mellem de forskellige transportformer (eksempelvis skib og lastbil)?
    Skal en Lean virksomhed ikke helst have leverandørerne i nærheden, så der ikke er lang transporttid, så det på den måde bliver lettere for leverandøren at levere oftere men i små mængder?

    Mvh
    Jette

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Kan Lean og outsourcing kombineres >

  • Hej

    Jeg er ansat i en kommune…som kontorelev..
    skal snart skrive en fagprøve..og overvejer lidt at skrive om lean…der hvor jeg sidder nu…/ borgerservice…benytter sig meget af lean processen…jeg ved deværre ikke så meget om det…kan I hjælpe mig med dette? hvordan kan jeg skaffe flere oplysninger? synes I at det lyder som en god ide, at jeg skriver om Lean i min fagprøve? og hvis jeg skulle gøre det , hvad skal jeg så fortælle i præsentation?? For har nemlig fået ad vide at det skulle være om noget helt andet..

    kender i nogen som har fået gode respons på det ??
    det er 2. uddannelses periode, så har ikke meget erfaringer med dette..håber derfor at hører fra Jer..

    Mvh.

    Melissa

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Lean i fagprøve >

  • LEAN styret virksomhed søges!

    Vi er en gruppe RUC studerende, der skriver et projekt om Lean. Vi studerer alle fire på Pædagogik og Uddannelsesstudier på kandidat niveau. Vores indgang til projektet vil være at samarbejde med en virksomhed, der fornyeligt har implementeret Lean, og lave en analyse af de processer medarbejderne gennemgår, når der ændres på virksomhedsstrukturen, og dermed ændre på det folk kender, og er trygge ved.

    I og med vores faglige indgang er pædagogisk og uddannelses orienteret, er vores interesse felt, hvordan man i en fremtidig situation vil kunne håndtere sådanne forandrings processer, på den bedst mulige måde.

    Helt praktisk, så vil projektet løbe over de næste tre måneder. Det vi som forskergruppe har behov for, er et indblik i den proces der er gennemgået, gennem interviews af nøgle personer. Det vi kan tilbyde er en dybere forståelse af de pædagogiske lære processer der er gennemgående når man implementere Lean.

    Med venlig hilsen

    David, Kasper, Nataniel og Sune

    Kontakt: dchn@ruc.dk
    Tlf.: 22 86 27 83

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    Lean styret virksomhed >

  • Peter Meldgaard

    Hej!
    Jeg er igang med et projekt, hvor jeg i en virksomhed skal finde steder hvor der er muligheder for at spare nogle omkostninger, da rentabiliteten ikke er for god! Det er en afdeling hvor der kun er manuel opereret maskiner, som er flaskehalsen, og kunne derfor godt tænke mig at reducere omstillingstiden med et SMED projekt.
    Som det ser ud i denne afdelingen er der 2 opstillere, mens der er 4-5 operatører som kun opererer maskinerne. Det betyder at der er minimal tid mellem en operatør er færdig med en serie på en maskine til han kan starte på en anden maskine, som er færdigopstillet. Der er måske 10-15 maskiner til de 4-5 operatører.
    Min spørgsmål er så, om det overhoved giver mening at lave et SMED projekt i denne afdeling? Man kan selvfølge sige at hvis man kan reducere opstillingstiden, kan man måske nøjes med en opstiller! I øjeblikket bruger opstilleren omkring en halv time at opstille en maskine!

    Håber I kan komme med nogle konstruktive svar!

    Dansk Lean Forum – dit spørgsmål er behandlet her:
    https://leanforum.wordpress.com/2008/10/08/smed-projekt/

  • Hej,

    Jeg kan se, at der er flere brugere, som efterlyser litteraur omkring Lean. Unigate Innovation A/S er en it virksomhed, som udvikler software. Vi arbejder med Lean principperne i udviklingen og har endda skrevet en bog om det.
    Bogen fortæller rigtig godt om Lean, og hvad det kan bruges til. Den kan downloades gratis fra vores hjemmeside http://www.unigate.dk/publikationer/lean-i-softwareudvikling.aspx
    Derudover holder vi også seminarer omkring Lean i softwareudviklingen. Datoerne bliver opslået på vores hjemmeside http://www.unigate.dk.

    Skulle der være spørgsmål eller kommentarer, så kontakt mig endelig.

  • Hej, jeg er ved at skrive en projektopgave om Lean og arbejdsmiljø. Jeg studererer til Professionsbachelor i Ernæring og Sundhed, Cateringledelse. Jeg har et spørgsmål ang. Kaizen. I den litteratur jeg bruger i opgaven er Kaizen beskrevet som det 5. princip i Lean. Løbende forbedringer = Kaizen. Samtidig ser det også ud til at Kaizen hører til under værktøjer i Lean. Er Kaizen begge dele? Er der nogen der kan kaste lys over sagen, vil jeg blive meget taknemmelig. Vores vejleder på opgaven, synes ikke umiddelbart at Kaizen hørte til i Lean.

    mvh
    Jane

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Hej Jane,
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Lasse B. Andersen

    Hej.

    Jeg er studerende på Roskilde universitet, og i den sammenhæng skriver jeg et projekt om LEAN. Projektet handler om hvordan man anvender den japanske effektiviseringsmodel i Danmark.

    Jeg kunne derfor godt tænke mig et uddybende svar omkring, hvordan man har ændret LEAN for at tilpasse det til danske forhold.

    Der er jo en enorme kulturel forskel på Danmark og Japan. Landende er også meget forskellige mht. arbejdsmentalitet. Det vil virke underligt, hvis man ikke har fortaget markante ændringer for at tilpasse modellen.

    Håber i kan hjælpe.

    MVH Lasse

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Hej Lasse,
    Vi har lagt dit spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Lars Warberg Sørensen

    Vi er to Cand. Merc. Økonomistyring studerende fra Handelshøjskolen i Århus, som gerne vil skrive speciale om Lean.

    I den forbindelse søger vi en virksomhed som enten er godt i gang med Lean eller måske går med tanker omkring at implementere Lean, og i begge tilfælde har en række problemstillinger som de gerne vil have behandlet. Vi kan kontaktes på oplysningerne nederst i mailen.

    Derudover har vi selv diskuteret en række spændende problemstillinger/hypoteser som vi gerne vil have nogen kommentarer på, eller alternativt høre om der er nogen der har nogle aktuelle problemstillinger vedrørende Lean som man måske kunne behandle i et speciale.

    • Indenfor økonomisk teori antager man at skal være økonomisk rationalitet bag implementering af nye koncepter og er det i den forbindelse for ”tyndt” at antage, at man ved at fjerne spild, som er et af formålene med Lean, automatisk opnår et forbedret resultat på bundlinjen?

    • Er det problematisk, at de i en del af Lean-litteraturen ikke forholder sig til, at der bør laves en cost/benefit analyse før man vælger at implementere Lean, men antager i det blinde, at Lean giver et forbedret økonomisk resultat?

    • Hvordan fungere Lean i recession? Nu hvor Toyota for første gang er kommet ud med et underskud siden anden verdenskrig, kan man stille spørgsmålstegn ved Lean i forbindelse med recession. Så er Lean det bedste redskab i recession eller skal man evt. producere med mere spild (overproduktion), grundet ønske om fastholdelse af medarbejdere m.m.?

    • Er der en ”mætningsgrænse” for Lean, altså kan en virksomhed få for meget Lean, da der ved en lang række andre koncepter er der en faldende effekt over tid?

    Med venlig hilsen

    Søren og Lars

    Kontakt: warberg_78@hotmail.com
    Tlf.: 21 60 32 34

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Hej Søren og Lars,
    Vi har lagt jeres spørgsmål ud som et indlæg til kommentering af besøgende. Håber det giver resultat.
    Se indlæg her >

  • Hej

    Er i gang med min 3. års opgave som omhandler lean. Jeg har nogle enkelte sprøgsmål?

    Er der nogle steder hvor man kan se hvor meget det koster at implementere lean i en virksomhed? eller artikler på hvor meget det har kostet en virksomhed? da jeg skal bruge det i min opgave.

    Fordele og ulemper ved lean ? hvor kan de ses henne?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Spørgsmålene er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/02/24/hvad-koster-lean/

  • Søren Vandris Jensen

    Hej mit navn er Søren Vandris, jeg er igang med at skrive min hovedopgave som afslutning på min uddannelse som Markedsføringsøkonom.
    Min opgave kommer til at handle om lean i forhold til lagerstyring m.m., så da jeg faldt over jeres hjemmeside fik jeg fornemmelsen af at jeg var havnet det rette sted.

    Mit spørgsmål omhandler jeres kursus omkring lean her sidst i marts, som studerende ejer jeg jo ikke kongens mønt, men vil da lige tage chancen og hører om det var muligt at I vil lade mig være med på en kigger, da jeg er rimelig sikker på at i har en masse guldklumper jeg kan bruge i min hovedopgave.

    Desuden vil jeg hører om i har materiale som jeg kan få fingrene i udover det i har op hjemmesiden eller om i kan henvise til nogle boger hvor jeg kan få mere information om lean, har været ude at se efter det, men med mindre held da der ikke er en særlig dybdegående beskrivelse i de bøger jeg har fundet.

    Med Venlig Hilsen
    Søren Vandris

    Mail: vandris@tiscali.dk
    Tlf.: 40 20 84 62
    Add.: Tietgensgade 2,2,-4
    7400 Herning

    Dansk Lean Forum har svaret Søren direkte per mail.

  • Heine Christensen

    Hej.

    Jeg er 21 år og er igang med min kontoruddannelse og derfor står jeg foran en fagprøve, som skal afleveres d. 3/4-09

    Jeg har fået godkendt min problemformulering. Den hedder
    “Optimering af arbejdsprocessen omkring afvigelser af indkøbte varer”

    Lidt forhistorie:

    Jeg arbejder til daglig i en international virksomhed i storkøbenhavn, hvor mange er bange for ændringer. Fordi så laver man nærmest om på noget helligt.

    Hvorfor dette emne:

    Kan lige give situationen, hvorfor jeg valgte at skrive omkring dette til min fagprøve.

    Jeg startede som indkøber i virksomheden og indkøbte en ganske almindelig saks, men da det var 1½ år siden vi købte saksen sidst så havde vores underleverandør fået nye sakse og de matchede jo ikke dem, som var beskrevet i vores system. Derfor blev de afvist. Forskellen på den nye og den gamle saks var at skaftet var anderledes og selve bladet længere end før..

    Når der bliver afvist en vare, så blir der automatisk oprettet en afvigelsesrapport og den skal så igennem forskellige mennesker i huset.

    Den kommer forbi.

    Lageret, Indkøberen, Strategisk Indkøb, Leverandøren og lageret igen.

    Dette er en lang process og der bliver brugt meget tid på det og alle de forskellige afdelinger prioritere disse rapporter forskelligt. Så det er ikke unormalt at gennemløbs tiden kan tage op til 5 arbejdsdage.

    Jeg har selvfølgelig valgt at interview forskellige menneske i afdelingerne så jeg har grundlag for at lave en god VSM-model og på denne måde for optimeret processen og finder den nuværende gennemløbstid.
    Jeg har også valgt at kategorisere vareklasserne så det ikke er ALLE vare, som skal gennem den samme proceduer. Jeg har kategoriseret varene ud for strategisk vigtighed, prisklasse og, hvor høj volumen er.

    Mit spørgsmål er simpelthen om dette lyder overskueligt og fornuftigt taget i betragtning at jeg skal begrænse mig til 12-15 sider? Derudover vil jeg gerne hører om evt forslag jeg kunne gribe dette an på..

    Jeg kunne være meget interesseret i at sparre med en Lean-mand i Københavns området, som evt lig kunne læse opgaven igennem og give mig feedback og evt rette fejl og mangler. Dette kunne foregå over nettet eller mødes. Det er op til den måde vi nu aftaler.

    Jeg kan fanges på hmchristensten@bksv.com

    På forhånd Tak
    Heine Christensen

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/03/17/lean-skoleopgave

  • Hej,
    Jeg er i gang med at lave en undersøgelse og en kandidat opgave som omhandler “lean product development’s impact on disruptive innovation. Jeg har hørt at man kan have en model der kombinere lean product development og disruptive innovation.

    En person med navnet Tschirky Helmut (navnet er muligvis ikke stavet fuldstændig korrekt) har arbejdet med emnet. I forbindelse med opgaven vil jeg gerne have anbefaling til litteratur.
    Tak

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/03/19/lean-product-development-og-disruptive-innovation/

  • Nedenstående spørgsmål har meldt sig i forbindelse med nærlæsning af effektivitetsfaktoren, OEE:

    Lad os antage, at vi på maskine x har en OEE på 40% på dag- og aftenholdet. Der iværksættes en række OEE forbedrende tiltag, og OEE øges nu til 80 %. Vil denne fordobling af OEE kunne overføres til udlede, at maskine x nu kan producere det samme antal emner på den halve tid? Altså at aftenholdet eks. burde kunne nedlægges ?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/10/01/kan-oee-80-nedlaegge-aftenhold/

  • Jeg er pt. i gang med et praktikforløb hos en produktionsvirksomhed. Jeg anvender nogle værktøj bl.a. kendt fra LEAN (OEE, SMED) samt Kaizen-filosofien, men jeg manglker et argument for at jeg ikke går i gang med overgangen fra den funktionelle tankegang til den procesorienterede tankegang.

    En underviser på ASB snakkede på et tidspunkt om en japaner, der mente at det var stort set umuligt for en vestlig virksomhed at gå over til at være totalt procesorienteret.

    Er der en venlig sjæl, der kan huske navnet?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/10/01/procesorienteret/

  • I forbindelse med en undersøgelse (studieprojekt, DTU) om den økonomiske gevinst ved LEAN, er jeg interesseret i, om I kan henvise til litteratur (evt. videnskabelig artikel) eller en bestemt case, som behandler dette emne?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2009/12/01/oekonomiske-gevinst-ved-lean/

  • Kære Lean Forum!

    Lige nogle spørgsmål:
    Er der nogen der har erfaring med Lean rettet mod vedligeholdsindustrien dvs. Lean Maintenance?

    Her tænker jeg specielt på konkrete implementeringer, referencer, erfaringer, tal på de opnåede forbedringer etc.

    Ydermere er der nogen der er stødt på noget “let” forståeligt litteratur/case, eksempelvis storytelling, der beskriver fortjenesterne ved implementering af Lean?

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2010/04/26/lean-maintenance/

  • Hej
    Jeg er interesseret i lean i Medicinalindustrien, lægemiddeludvikling og i optimering af alle de systemer der findes når man beskæftiger sig med lægemidler. Dvs. ændringskontrol, dokumentstyring, elektronisk authorisation og mere. – foruden de “normale” produktionsprocesser som ofte er hovedfokus for lean.

    Er der nogen der har erfaring med lean i lægemiddeludvikling, vedligehold og kvalitetssikring (gerne også SAP) i lægemiddellindustrien.
    – eller kender i måske nogen konsulentvirksomheder der arbejder med dette felt.

    jan

    _____

    Dansk Lean Forum:
    Indlægget er lagt ud som et indlæg – se her
    https://leanforum.wordpress.com/2010/05/11/lean-laegemiddeludvikling-vedligehold-kvalitetssikring/

  • Hej,

    Jeg har brug for en grundlæggende lærebog (dansk, engelsk eller tysk) som beskriver hvilke besparelser man kan opnå ved at gå fra enkeltstyksproduktion til serieproduktion/masseproduktion af maskiner. Ideelt skal bogen indeholde tabeller/grafer som baseret på statistik giver et fingerpeg om, hvor meget man typisk kan spare (i kr eller %) ved at omlægge fra enkeltstyksproduktion til masseproduktion/serieproduktion. Nogen som har et bud på nogle interessante bøger?

    Mvh Lucas

    _____________________________

    Dansk Lean Forum:
    Dit spørgsmål er lagt ud som et indlæg – se link https://leanforum.wordpress.com/2010/10/18/skifte-bog-enkeltstyksproduktion/

  • Hej

    Jeg skriver en opgave om lean service og kan ikke rigtig skelne mellem lean produktion og lean service

    kan i hjælpe mig?

    Hej Maria,
    Dit spørgsmål er lagt ud på bloggen!
    Se indlæg: https://leanforum.wordpress.com/2010/12/21/forskel-lean-produktion-lean-service-administration/
    Mvh
    Mikkel Smith, Dansk Lean Forum

  • Karina Christensen

    Kan jeg lave en analyse af sammenhængen mellem LEAN og dén normering der er tillagt en afdeling? Og er der en sammenhæng mellem LEAN og en afdelings benchmark-tal?

    • Hej Karina,

      Har du mulighed for at uddybe dine spørgsmål?

      Jeg tænker umiddelbart at Lean kan påvirke både normering og benchmark tal. Men lad mig høre lidt mere!

      På forhånd tak,
      Mikkel Smith
      Dansk Lean Forum

  • karina christensen

    Hej Mikkel,

    Jo, jeg vil gerne uddybe mit spørgsmål.
    Jeg vil gerne bevise, at dén normering der er tillagt den afdeling jg er i, ikke er tilsvarende i forhold til de arbejdsmængder der kommer ind. Som eksempel, arbejder jeg lige nu som elev og er dermed ikke med i normeringen. Jeg bliver ikke ansat efter endt elevtid, det er gjort klart for mig. Men arbejdsmængderne er enorme, og vi arbejder over sommetider. Det må jo betyde at der er arbejde nok. Jeg er derudover med i den ugentlige vagtplan og spiller en rolle i forhold til at at få tingene til at gå op. Men fordi jeg gerne vil lave en afsluttende fagprøve som virksomheden kan bruge til noget, har jeg stilt mig selv dét spørgsmål om vi har den rigtige normering? Og virksomheden er meget LEAN fokuserede, vi bruger f.eks Kaizen og er “opdraget” til at tænke LEAN hele tiden. Jeg syntes jeg har godt styr på LEAN administration, men jeg kan ikke gennmskue hvordan LEAN og henholdsvis normering og benchmark tal påvirker hinanden. Kan du give mig dine tanker omkring hvor jeg skal starte for at lave min analyse? Og må jeg evt. kontakte dig igen for flere spørgsmål?
    vh
    karina

    • Hej Karina,

      Det første du bliver nødt til at gøre er, at beregne normeringen. Dvs. finde ud af hvor meget tid de enkelte opgaver tager og hvor mange medarbejdere dette kræver. Husk også at tage evt. udsving i belastningen med.
      Det er en svær opgave og sandsynligvis også tidskrævende.

      Der hvor LEAN så kommer ind i forhold til normeringen kunne være, at I kigger på alle arbejdsopgaverne med kritiske øjne. Skaber de værdi, kan de effektiviseres eller kan de helt undværes.
      Så der kan man sige at LEAN kan være med til at skabe overskud i jeres arbejdsdag.
      Der er typisk mange små ting man kan gøre – håndtering af emails, frekvens af læse emails (generelle regler for emails), mødefrekvens, møderegler, standarder for arbejdsopgaver, kortlægninger for at se hvor værdi skabes osv.

      Benchmark tal er svært. Så skal du kende en tilsvarende afdeling og se hvad de formår at “producere” per medarbejder. Det kan give et billede af, om I er under- eller overbemandet.

      Håber at det giver lidt svar – du er altid velkommen til at kontakte mig igen!

      Mvh
      Mikkel Smith
      Dansk Lean Forum
      http://lean-kursus.dk

  • Hej,
    Er der nogle som kende et ment og hurtigt anallyse “vaerktoej” som giver et godt overblik over hvor god en produktion er?
    Paa forhaand tak.
    Mvh
    Pernille

    • Hej Pernille,

      Min første tanke er, at du skal lave en værdistrømsanalyse. Med den får du et overblik over lagre, flaskehalse, udnyttelsesgrad af maskiner og gennemløbstiden.
      Du kan downloade en gratis vejledning i at lave en sådan analyse på http://www.flexkom.dk (kortlægning af produktion).

      Men du kan selvfølgelig også bruge de “normale” målinger i en produktion
      – Lageromsætningshastighed.
      – Leveringsevne.
      – Produktivitet.
      – OEE (udnyttelsesgrad) på flaskehalse.

      Håber at det giver lidt svar!

      Mvh
      Mikkel Smith
      Dansk Lean Forum

  • Hej DLF og jer andre,

    Jeg er studerende og er lige startet på mit kandidatspeciale. Jeg er på udkig efter noget gratis Gantt kort software eller evt. en Excel template til at styre planlægningen. Søger man efter dette i google er der rigtig mange at vælge imellem. Mit spørgsmål er derfor om der er nogen som kan anbefale noget??

    På forhånd tak!

    Dansk Lean Forum:
    Dit spørgsmål er lagt ud på bloggen – så håber vi at det giver resultat
    https://leanforum.wordpress.com/2011/05/11/gantt-kort-excel/

  • Hej

    Vi er i gang med at skrive vores kandidatafhandling. Afhandlingen tager udgangspunkt i emnet “proces effektivisering i service virksomheder”.

    Vi har en baggrund som produktionsingeniører og har derfor en del teoretisk viden om, hvilke værktøjer og filosofier der benyttes i produktion for at effektivisere processerne – lean i production, six sigma, TQM, flaskehals teorier, Deming, etc.

    Men nu arbejder vi med servicevirksomheder, og vi er opmærksomme på, at der er forskel på måden, man bør procesoptimere i servicevirksomheder i forhold til produktionsvirksomheder. Vi har tillige læst en række videnskabelige artikler, hvori det fremgår, at leanprojekter ofte fejler i servicevirksomheder, der implementerer rent produktionslean. Vi har dog kun fundet begrænset materiale om, hvordan der skal foretages succesfulde procesoptimeringer i servicevirksomheder.

    Udover artikler har vi bl.a. læst bøger af John Seddon, bl.a. Freedom from Command and Control og Jonh Bicheno, bl.a. Lean Service Værktøjskassen. Vi mener, at det John Seddon udlægger, er rigtig godt, da det er en lidt ny måde at betragte proceseffektiviseringer i servicevirksomheder på. Men vi synes kun, at kunne finde en relativt begrænset mængde materiale på området, proces optimering i service virksomheder. Kan dette virkelig være rigtigt?

    Vores spørgsmål

    Spørgsmål 1: Efter vores mening er det kun John Seddon, der bidrager med nytænkning inden for området “succesfuld effektivisering af serviceprocesser”. Alt andet virker mere som Lean Production overført til serviceprocesserne. Vi vil derfor høre, om du/i kender til nogle gode artikler, bøger, forfattere eller teoretikere inden for dette felt, som vi kunne bruge i forbindelse med vores vidensdannelse om effektivisering af service processer. Hvis du kender noget materiale, om procesforbedringer i service virksomheder, som går i den anden retning end fx Lean, vil vi også meget gerne kende til dette.

    Spørgsmål 2: Hvilke værktøjer, filosofier etc. bruger I selv til at foretage procesoptimeirng I jeres virksomhed?

    Vi håber, at du har tid og mulighed for at svare på vores spørgsmål.

    På forhånd tak for hjælpen.

    ________________________________

    Fra Dansk Lean Forum
    Dit indlæg er lagt ud på forsiden af DLF:
    https://leanforum.wordpress.com/2011/06/05/lean-fra-produktion-til-service-administration/

  • Hej alle sammen..

    Jeg har et interessant spørgsmål, som jeg håber at I kan hjælpe mig med.

    Hvordan kan man måle performance i en reparationsafdeling?

    Senariet er som følger:

    Der repareres produkter, som er fejlet i egen produktion…
    De er meget komplekse…
    Der er mange muligheder for fejl…
    Det er ikke altid nemt at finde (udrede) fejlen…
    Det er derfor meget uoverskueligt at tid fast sætte de enkelte fejl mht. udredning og reparation…

    Er der nogen her som har nogle gode ideer KPI’er?

    Eller som kan henvise til viden om reparation og Lean?

    På forhånd tak.

    _____________________________

    Indlæg er lagt ud på Dansk Lean Forums forside
    https://leanforum.wordpress.com/2011/12/16/lean-performance-reparationsafdeling/

  • Hej alle lean folk!

    Har et spørgsmål angående optimering af produktion i lavtlønnede østland, med lavteknologisk udstyr.
    Der produceres bl.a. forskellige produkter i læder til divese seletøj for forskellige dyr. Dvs. de bruger forskellige symaskiner, hulmaskiner mv.
    Der er ikke gjort så meget produktionsoptimering de sidste mange år.

    Medarbejderne kan have mange af deres egne meninger omkring hvordan de føler det er bedst. (sikkert den måde de gør det på nu).

    Hvis man skal en og optimere en sådan produktion, hvad ville så være det bedste at starte med?

    Er der nogen som har erfaring med sådanne produktioner i udlandet som kan minde om det jeg beskriver, eller andre som har forslag hører jeg meget gerne fra jer?

    På forhånd mange tak!

    Mvh
    Peter
    _____________________________

    Dansk Lean Forum:
    Spørgsmålet er lagt ud på hovedsiden https://leanforum.wordpress.com/2012/01/27/lean-i-lavtlonslande/

  • Hej alle sammen,

    jeg vil gerne høre om der er nogen her, som kender til nogle gode (gratis £;O) ) øvelser og eksempler (materiale) i problemløsning … herunder 5 x hvorfor, fiskebens diagrammet osv.

    På forhånd tak!

    Flemming

    Indlæg er lagt ud som nyt indlæg
    Se her https://leanforum.wordpress.com/2012/04/30/ovelser-eksempler-problemlosningsvaerktojer/

  • Hej DLF og alle andre
    Jeg arbejder i en virksomhed, der leverer komplekse, lavvolumen apparater, der produceres manuelt. Vi har primært et-styks produktion, men har en del plukketid på flere af vores undersamlinger, da de indeholder mange forskellige komponenter.
    Er det muligt at skabe nogle retningslinjer for hvornår det er mest rentabelt at bibeholde et-styks produktion (på undersamlingerne) og hvornår det er bedst at batche?

    Mvh Maria

    ——

    Dit spørgsmål er lagt ud som et indlæg https://leanforum.wordpress.com/2012/07/30/enkeltstyks-batchproduktion-serieproduktion/

  • Christian Tychsen

    Hej DLF.

    Jeg er studerende på anvendt filosofi ved Aalborg universitet. Her er vi i en gruppe i gang med et projekt om tidsstyring. Vi kunne i den forbindelse godt tænke os at bruge Lean som eksempel og jeg vil derfor gerne vide om i ved noget om Lean’s udbredelse i Danmark eller hvor man evt. ville kunne finde noget information om det.
    På forhånd tak

    Mvh Christian Tychsen

    Se svar her
    https://leanforum.wordpress.com/2012/11/28/leans-udbredelse-i-danmark/

  • Hej

    Jeg har nogen spørgsmål ang. en opgave jeg har gang, jeg har ikke helt har styr på om det er mest lean eller indkøbsrelevante spørgsmål, så jeg prøver lige:
    – Hvis man får produceret tøj i Polen hvad er så den bedste/billigste leveringsklasul? Altså fob, cif etc.
    – Hvad er forskellen på ordre – og lagerproducerende?
    – Vi tænker at spare engrosledet ved at når vi bestiller et antal styles så få dem direkte leveret til vores butik? Er det en mulighed eller har du en bedre ide?

    Tak på forhånd!

    • Hej

      Tak for dit spørgsmål.

      Spørgsmål 1: Spørg i et indkøbsforum.

      Spørgsmål 2: Ordreproducerende = Man gennemfører kun ordrer (producerer tøj) som der er kundeordrer på. Altså kunder til jeres virksomhed (eks. en grosist/butik). Dvs. at I VED at tøjet er solgt. Lagerproducerende = I syer noget tøj ud fra prognoser/gæt og håber, at I kan sælge tøjet bagefter.

      Spørgsmål 3: Uha det er et spørgsmål som måske kræver lidt mere info. Umiddelbart virker det fornuftigt, at I kører direkte fra producent til salgsled. Altså skærer et forsinkende og fordyrende led væk. Men der kan også være fordele herved. Hvis I er bedst til design og indkøb – og andre er bedre til salg og distribution. Så kan det faktisk være godt med et engrosled. Med andre ord – I skal være klar til at håndtere de opgaver selv, som I i dag betaler et engrosled for at udføre.

      Håber det giver lidt svar!

  • Hejsa
    Jeg er ved at lave en præsentation i forbindelse med min kommende eksamen, som kontorassistent med administrationsspeciale.

    I den forbindelse vil jeg høre, hvordan man kan oversætte de oprindelige LEAN-principper, som efter min mening bedst passer på produktionsvirksomheder, til at passe på administration? Jeg kan ikke rigtig finde noget om det på siden, kun det der omhandler spildtyperne.

    På forhånd tak 🙂

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s