Lean Implementering – Rækkefølge af værktøjer

Opdateret 7. sept. 2015.

Baggrunden for implementering af Lean afgør valget

Mange tror, at Lean implementeres på én bestemt måde. Men Lean afhænger faktisk af baggrunden for valget.
Her er en kort oversigt over, hvilke baggrunden der kan være for valget af Lean – og de værktøjer der i så fald bør anvendes – og rækkefølgen af disse.

  • Ledelse i tvivl om Lean passer til organisationen: Pilot (blitz) i et ”meningsdannende område”.
  • Trivsel og stress: Kaizen > Spild > 5S > VSA > Krydstræning > Udjævning.
  • Rod og uorden (søgetid): 5S + tavle + audit.
  • Sårbarhed (reduktion af enkeltmandsviden): VSA > Best Practise > Kompetenceoversigt > Krydstræning.
  • Skiftende arbejdsbelastning: Som ”Sårbarhed” med udjævning til sidst.
  • Kundeservice: Spild + Kaizen + VSA.
  • Konkurrenceevne og bundlinje: Spild + Kaizen + 5S > VSA > Krydstræning > Udjævning af flaskehalse/arbejdsbelastning.

En strategisk tilgang

En mere strategisk tilgang til valget af Lean er, at anvende PIR-modellen:
P = Problemer = Brændende platform
I = Indsats
R = Resultater = Vision
Ledergruppen skal definere de problemer der er – de områder, som organisationen skal “væk fra”. Det kan være noget økonomisk, leveringsevne, dårlig arbejdsmiljø/trivsel, lange svartider osv.
Derefter skal de samme personer definere visionen for de samme punkter. Hvordan skal her se ud om 1-3 år?
Og gabet imellem de to – P og R – er indsatsen. Og her skal man ikke blot snakke eller skrive “Lean”. Nej man skal ned i værktøjerne. Hvilke værktøjer fra Lean – eller andre værktøjer – skal bruges til at lukke gabet.
Læs mere om dette på Flexkoms hjemmeside – strategisk begrundelse for Lean.

Lean og personprofiler

Via ovenstående link til Flexkoms hjemmeside kan man læse meget mere om succesfuld implementering af Lean – og hvordan den strategiske begrundelse for Lean udarbejdes.
I arbejdet med succesfuld Lean kan man desuden anvende personprofiler – på organisations- og afdelingsniveau.
Læs mere om brugen af personprofiler i implementering af Lean.

Flexkoms Ambassadørmodel®

Flexkom har udviklet en ambassadørmodel til implementering af Lean. Denne bruges specielt ved det sidste af ovenstående punkter.
Læs mere om Lean Ambassadørmodellen >
Lean ambassadørmodel

Hvorfor skal I anvende Lean?

Ovenstående er et overordnet bud på baggrunde for Lean – og valget af værktøjer og rækkefølge. Hvis I står i en konkret situation eller ønsker sparring på ovenstående i forhold til jeres organisation, så kontakt Flexkom for et uforpligtende møde.
Ring til Mikkel Smith på 50 211 411 eller skriv til mail@flexkom.dk.

Af Mikkel Smith, Flexkom/Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith
Flexkom – Lean konsulenthjælp og gratis download af Lean-værktøjer!
Lean Kursus >

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s