Hvad er Q-ROC i Lean Administration?

Lean organisering

Lean organisering har ofte handlet om at organisere i permanente værdistrømme. Det kaldes også for Value Stream Management. Nogle få danske organisationer er lykkedes med det.
For mange organisationer er værdistrømsorganisering meget svær. Det kan skyldes organisationens størrelse, produktprogrammet som måske ikke lige kan opdeles i rene familier eller også kan det skyldes at man er bange for konsekvenserne ved en permanent værdistrømsorganisering.

Opgavespecifik organisering som et alternativ

Et alternativ er, at organisere efter opgaver. Fra QRM (Quick Response Manufacturing) som er en styringsfilosofi med stor fokus på reduktion af gennemløbstid, har man et værktøj i Q-ROC (Quick Response Office Cell). Q-ROC handler om, at man mødes på tværs af funktioner (siloer) efter opgaverne. I nedenstående figur er vist en situation hvor man laver tilbud til kunder i en Q-ROC.
Tidligere kunne det tage 6-10 dage at udarbejde et tilbud via det traditionelle flow. Her var der mange returløb, ansvarsskifte, ventetider i bunker osv. Med en daglig Q-ROC på en times tid, så kan tiden reduceres til max. 48 timer.
Q-ROC, Quick Responce Office Cell - fra QRM
Læs mere om Q-ROC og Lean organisering.

Læs mere om QRM

Læs mere om QRM (Quick Response Manufacturing)>

Af Dansk Lean Forum

Indlæg skrevet af Mikkel Smith, Flexkom
Lean Kursus
Flexkom – Lean konsulenthjælp og download af værktøjer!

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s