Category Archives: Lean Produktion

OEE-måling og -udstyr

Hvad er OEE?

OEE er data for en maskines udnyttelsesgrad og stopårsager. Netop kendskab til stopårsager gør, at OEE er et værktøj til forbedringer. Ikke blot data.
Læs mere om OEE (Overall Equipment Efficiency) >

Ny leverandør af OEE-måling og -udstyr

Flexkom og Dansk Lean Forum er blevet forhandler af et effektivt måleudstyr til OEE. Udstyret kan registrere stop på alle former for maskiner (og andre signaler) og operatøren taster stopårsager via et tastatur eller en PC-brugerflade.
Read more

Succesfuldt gå-hjem-møde om maskineffektivitet, stopårsager og vedligehold

Gå-hjem-møde

Flexkom gennemførte den 3. maj et succesfuldt gå-hjem-møde i samarbejde med Reeft og Meneta.
Mødets formål var, at give deltagerne mulighed for at se Menetas løsning til registrering af maskiners oppetider, stopårsager og vedligeholdelsessystem.
Meneta har reelle fakta på ikke bare oppetider, men også på de væsentligste stopårsager. Den meget interessante konklusion er, at den mest markante stopårsag er de mange små korte stop under 5 min. Meneta er endnu ikke gået i gang med at definere årsager på stop under 5 min., men mon ikke de snart starter 🙂
Billede fra gå-hjem-mødet. I baggrunden øverst ses LIVE data for produktionen – bl.a. maskiners status og oppetider.

OEE gå-hjem-møde hos Meneta

Maskineffektivitet

I Lean bruger vi OEE om maskineffektivitet. OEE står for Overall Equipment Efficiency og består af 3 elementer:
Oppetid x Kvalitet x Hastighed
Ofte har vi mest fokus på oppetiden, når vi tager om OEE. Vi må blot ikke glemme, Read more

Eksempler på Kaizen forbedringstavler

Opdateret den 9. juni 2017

Eksempler på Kaizen forbedringstavler

Jeg har lige afholdt et online kursus i Kaizen. Jeg lovede, at sende eksempler på Kaizen forbedrings- eller udviklingstavler. Men eksempler på tavler lå i alle mulige indlæg. Så her kommer eksempler på tavler. Ikke mindst for at vise, at der er stor forskel på tavlerne. Vi skal huske, at målet er løbende forbedringer. Midlet er måske en tavle.

Læs mere om Kaizen forbedringstavler i Lean >

Eksempel 1: En større tavle inkl. plads til nøgletal, ugens feedback, opslag og tre videresendte forslag.
Et vigtigt princip er, at de igangværende opgaver deles op i “lette” og “tunge” opgaver. På nedenstående tavle er plads til 7 igangværende opgaver. Den kan eks. deles op i 4 lette og 3 tunge. Erfaring er, at ellers overtager svære IT-opgaver tavlen…og så går den i stå!

Read more

Hvad er et spaghetti-diagram i Lean?

Hvad er et spaghetti-diagram?

“Spaghettidiagrammer” eller “bevægelsesanalyser” er et simpelt og visuelt værktøj til at illustrere bevægelser og transport under en opgave. Metoderne anvendes oftest i produktion, montage og lager. Men jeg har også været med til at anvende det på hospitaler (som jo også er en slagt produktion). Jeg ved, at man har haft GPS’er siddende på medarbejdere på sygehuse i forbindelse med designet af de nye supersygehuse. Der har man anvendt GPS data således, at der ikke skal vandres for meget rundt.

Spaghetti diagram for hhv. en vare og operatør

Spaghetti diagram for hhv. en vare og operatør

Read more

Ledergruppe igangsætter Kaizen – Løbende forbedringer

Eksempel på igangsætning af en Kaizen-proces

Jeg var for nyligt i en organisation, for at hjælpe dem igang med en Kaizen-proces. De ville gerne starte “løbende forbedringer”.
Vi planlagde to dage med deltagelse af hele ledergruppen – 5 personer. Der var tale om en forsyningsvirksomhed.

Billede fra designarbejdet med tavlen (læs videre under billedet):

kaizen-udvikling-tavle

Udvikling af en Kaizen-tavle

Dag 1: Inputs til Kaizen

Dag 1 havde fokus på inputs til Kaizen.
Indhold:
– Strategisk begrundelse for Lean og Kaizen. Hvorfor vil I Kaizen? Hvilke strategiske gab ønsker I, skal lukkes via Lean og Kaizen-processen? Her er det bl.a. vigtigt, at der efterfølgende er konsensus i ledergruppen. Hvorfor gør vi det her? Hvordan argumenterer vi for vores valg?
– Intro Lean, værdi, spildtyper. Bl.a. spildtyperne og feedback-kultur er vigtige i en Kaizen-proces.
– Modenhedsniveauer på en Lean-rejse. Her talte vi meget om vigtigheden af Best Practice (standarder) som afsæt for problemløsning og forbedringer. Uden en BP – så kan man kun gennemføre personlige forbedringer. Read more

Værdistrømsanalyse med to organisationer – kunde og leverandør

Flow i hele værdikæden

Ultimativt handler Lean om, at lave flow i hele værdikæden. Derfor er det også naturligt, at en organisation inviterer kunder og leverandører ind i arbejdet med Lean. Jeg har selv har fornøjelsen af, at hjælpe en organisation med Lean i et stykke tid. I denne uge har vi så haft én af deres kunde inde og lave en værdistrømsanalyse.

Hvad er en værdistrømsanalyse?

En værdistrømsanalyse er en metode til at kortlægge et flow, en proces, en arbejdsgang. Værktøjet kan både bruges internt i en afdeling og til større flow imellem flere afdelinger og flere organisationer. Et meget stærkt værktøj i jagten på best practice og bedre flow.
Læs mere om Lean værdistrømsanalyser, value stream mapping, VSA, VSM – eller hvad værktøjet nu kaldes 🙂

Billede fra Lean værdistrømsanalysen - med svømmebaner

Billede fra Lean værdistrømsanalysen – med svømmebaner

Vi havde fundet 5 deltagere hos leverandøren og 4 deltog fra kundens side. Det vigtige i den proces var, at finde deltagere med viden og beslutningskraft (ansvar og indflydelse). Det virkede super godt. Read more

Kaizen-sprint efter hvert Kaizen-møde…

Kaizen-sprint til forbedringsmøder

Kaizen i Lean er arbejdet med konstant at arbejde med forbedringer. Løbende forbedringer. I det arbejdet anvender mange en Kaizen forbedringstavle. Ofte gennemføres disse som den klassiske proces – mål > igangværende opgaver > prioritering af nye indsatser > nye opgaver. Måske en “ugens humørbarometer” til sidst. Slut!

Hvad sker der så efter mødet?

Folk går hver til sit. Dem med nye opgaver har et lille notat med retur. Man er lidt kold på opgaven. Og der går nogle dage inden man kommer i gang. Og hvor skal man så lige starte?

Lean Administration - alt for mange opgaver i gang - hvor skal man starte?

Lean Administration – alt for mange opgaver i gang – hvor skal man starte?

Slut møderne med en Kaizen-sprint

Read more

« Ældre Indlæg