Fordele ved Lean Manager som “blended learning”

Hvad er “Blended Learning”

Blended Learning betegner kombinationen af e-learning og tilstedeværelseskurser. Hos Flexkom indeholder Blended Learning ikke e-learning, men LIVE online kurser og kurser med fremmøde (heldagskurser).
Vi kombinerer de to, så du får optimal læring med minimum af rejsetid. Emner der kan læres via online – kører LIVE online og mere hands-on krævende emner, dem tager vi med fremmøde.

Fordele og ulemper ved blended learning

Fordele og ulemper ved “blended learning” sammenlignet med et alm. heldagskursus med fremmøde.

Fordele:

  • Reduceret rejsetid (og rejseomkostninger)
  • Lettere at kombinere med det daglige arbejde
  • Du får læring i mindre bidder – lettere at huske din læring
  • Det skal også bemærkes, at vi fremsender frivillig læsestof til hver lektion (ca. 10 sider (A4) per gang)
  • Undervisningen optages – du kan se det senere ved afbud (dog ikke fremmøde dagene)
  • Også bedre for miljøet (mindre transport)
  • Uddannelsen er billigere end 100% fremmøde (prisen er kr. 19.950 + moms)

Ulemper:

  • Online kræver lidt mere koncentration og er kedeligere
  • Pga. ovenstående har vi kun lektioner á 2,5 time inkl. en kort pause. For at gøre tiden effektiv, fremsender vi læsestof inden leksionerne. Derfor bruger vi mindre tid på teorien og mere tid på eksempler og spørgsmål.
  • Ingen hands-on på online dage (vi sender dog tips til at afprøve din nye viden) – og masser af hands-on på fremmøde
  • Sværere med spørgsmål og dialog (foregår via chat) – du kan dog altid ringe/skrive til underviseren under hele forløbet!
  • Kun networking med de øvrige deltagere på fremmøde dage

Hvordan ser online ud?

Her et klip fra vores gratis webinar om Lean i dag den 24. oktober

Klip fra webinar om Lean

Virker det?

Eksamen er mundtlig i ca. 30 min. Du skal forsvare dit projekt.
Sidste gang fik alle deltagerne på Lean Manager “blended learning” et 12-tal.

Læs mere

Læs mere om Lean Manager:

Reklame – sorry!

Undskyld – men dette indlæg blev lige lidt reklame for vores Lean Manager “blended learning” 🙂

Dansk Lean Forum

Af Mikkel Smith, Flexkom

Involveringsformlen

Hvad er involveringsformlen?

Involveringsformlen er en god huskeregel, når vi skal lave standarder (aftaler). Den minder os om, at acceptgrad er lige så afgørende som kvaliteten.
Formlen er:
Q x A = E
Kvalitet x Acceptgrad = Effekt
Hvor…
Kvalitet = Standardens kvalitet
Acceptgrad = Medarbejdernes acceptgrad af den nye standard
Effekt = Den effekt standarden vil have

Involveringsformlen

Eksempel på brug af involveringsformlen

I skal lave en standard for 5S i produktionen eller administrationen. Lad os sige, at I skal lave en standard for videndeling i administrationen (hvordan viden i filer, mails, data skal arkiveres, så kolleger kan tilgå dem). Read more

Kender I maskinernes stopårsager? (3/2018)

Opdateret 5. marts 2018

Kender I maskinernes stopårsager?

Ja, tænker du nok. Hvilket sikkert også er korrekt. Men kender du så omfanget af de mange stop? Ved du hvor meget kapacitet I taber? Ved du hvilken af stopårsagerne, som er den værste?
Generelt kan jeg sige, at næsten alle bliver overraskede når de ser fakta. Fakta på maskinernes udnyttelsesgrad og fakta på årsagerne til, at udnyttelsen ikke er i top.

Visuel præsentation af “maskinudnyttelse”

Maskinudnyttelse illustreres på mange forskellige måder. Her et et bud fra min side:

OEE og maskinudnyttelse

Øverst er den teoretiske forklaring på OEE. OEE står for Overall Equipment Efficiency.
Søjlerne forklaret: Read more

Kompetencestyring i Lean (bedre flow og reduktion af sårbarhed) (1/2018)

Opdateret 23. jan. 2018

Hvad er kompetencestyring?

Kompetencestyring er en systematisk metode til sikring af rette kompetencer i forhold til strategien. Mange organisationer oplever stor sårbarhed (personafhængighed) og det er med til at bremse flow, forringer kvaliteten (når vedkommende ikke er på arbejde) og skabe dårlig trivsel.
Grundlæggende er problemet ofte, at vi ikke har taget proaktiv stilling til kompeten-cebehovet i forhold til mål og strategi. Det betyder, at vi ofte enten er overkvalifice-ret eller underkvalificeret set som samlet afdeling. Så hvordan vil vi opnå vores strategi?

Kender du det? Det er kun dig eller en anden som kan løse en bestemt opgave…

Mange har en kompetencematrix

Mange ledere har en kompetencematrix for deres afdeling. Enten på papir eller i hovedet. Uanset – hvis man må være lidt kontant – så er en kompetencematrix ingenting værd… En kompetencematrix har kun værdi, hvis den er koblet til de kompetencekrav, som skal være opfyldt for at opnå strategien.

Hvor ligger kompetencestyring på modenhedstrappen?

I Lean arbejder man med en modenhedstrappe. Den beskriver rejsen fra kaos til kundeflow.
Modenhedstrappen: Read more

OEE-måling og -udstyr (2/2018)

Opdateret 22. feb. 2018

Hvad er OEE?

OEE er data for en maskines udnyttelsesgrad og stopårsager. Netop kendskab til stopårsager gør, at OEE er et værktøj til forbedringer. Ikke blot data.
Læs mere om OEE (Overall Equipment Efficiency) >

Ny leverandør af OEE-måling og -udstyr

Flexkom og Dansk Lean Forum er blevet forhandler af et effektivt måleudstyr til OEE. Udstyret kan registrere stop på alle former for maskiner (og andre signaler) og operatøren taster stopårsager via et tastatur eller en PC-brugerflade.
Read more

Hvad er RPA (Robotic Process Automation)? (1/2018)

Opdateret 29. jan. 2018

Hvad er RPA?

RPA er softwarerobotter der efterligner en medarbejders administrative opgaveløsning. Det sker på tværs af systemer og dokumenter, uden at ændre på de underliggende systemer og dokumenter (ligger ovenpå det eksisterende IT-landskab). Du skal nærmest forestille dig, at en robot sætter sig i din stol og efterligner en arbejdsgang.

Robotter og automatisering

I mange år har vi arbejdet med robotter og automatisering i produktionsmiljøer. For nyligt besøgt jeg en virksomhed med ca. 10 produktionsceller – og 4 medarbejdere. Det var en ret fascinerende og skræmmende oplevelse. Men hvad med vores administrative arbejdsgange? Når vi automatisere administrative arbejdsgange, så kalder vi det RPA – eller Robotic Process Automation.
Her et eksempel på forskellen på en manuel proces og RPA (fra en video af Accenture):

Robotic Process Automation RPA

Robotic Process Automation RPA

Read more

Succesfuldt gå-hjem-møde om maskineffektivitet, stopårsager og vedligehold

Gå-hjem-møde

Flexkom gennemførte den 3. maj et succesfuldt gå-hjem-møde i samarbejde med Reeft og Meneta.
Mødets formål var, at give deltagerne mulighed for at se Menetas løsning til registrering af maskiners oppetider, stopårsager og vedligeholdelsessystem.
Meneta har reelle fakta på ikke bare oppetider, men også på de væsentligste stopårsager. Den meget interessante konklusion er, at den mest markante stopårsag er de mange små korte stop under 5 min. Meneta er endnu ikke gået i gang med at definere årsager på stop under 5 min., men mon ikke de snart starter 🙂
Billede fra gå-hjem-mødet. I baggrunden øverst ses LIVE data for produktionen – bl.a. maskiners status og oppetider.

OEE gå-hjem-møde hos Meneta

Maskineffektivitet

I Lean bruger vi OEE om maskineffektivitet. OEE står for Overall Equipment Efficiency og består af 3 elementer:
Oppetid x Kvalitet x Hastighed
Ofte har vi mest fokus på oppetiden, når vi tager om OEE. Vi må blot ikke glemme, Read more

« Ældre Indlæg Recent Entries »